Друзья, все чаще сталкиваюсь с названием должности HR-партнер. Это такое модное название, которое пришло на замену обычному менеджеру по персоналу. Давайте разберемся, есть ли все-таки отличие между партнером и просто специалистом по персоналу.
Предлагаю начать с обозначения того, а кто же такой партнер?
Партнер - это человек, с которым вы сотрудничаете, т.е. партнером могут быть как клиенты, так и поставщики (например). Бизнес-партнерство - это взаимовыгодное сотрудничество, когда каждая из сторон получает прибыль или какую-то иную выгоду.
HR-партнер и менеджер по персоналу — это две разные роли в области управления персоналом, каждая из которых имеет свои особенности.
Менеджер по персоналу (HR Manager) обычно ответственен за оперативное выполнение функций отдела кадров.
HR-партнер (HR Business Partner), с другой стороны, чаще всего более стратегически ориентирован и работает на более высоком уровне в компании. Он тесно сотрудничает с руководством и отделами бизнеса для достижения целей компании через управление персоналом.
Так что же такое HR-партнерство?
Фактически это также взаимовыгодное сотрудничество. HR-партнер помогает вывести компанию на новый уровень с помощью эффективной коммуникации как с руководством компании, так и с обычными сотрудниками.
Таким образом получается, что HR-партнер - это некий человек, которому доверяет руководство, с которым можно обсудить HR-стратегию или любой другой вопрос по стратегической работе с персоналом. Этот человек может коммуницировать как с топ-менеджментом, так и с обычными специалистами на местах. Что-то вроде "переводчика".
Но помимо этого, HR-партнер видит узкие места, вовремя сигнализирует о проблеме и ПРЕДЛАГАЕТ РЕШЕНИЯ. И это ключевое! Предлагать решения, а не просто озвучивать проблему.
И в этом главное отличие от специалиста или даже менеджера по персоналу.
HR-партнер - НЕ исполнитель. Он не может быть исполнителем.
Он - главное действующее лицо. Поэтому, если компании нужен HR-партнер, а потом этому партнеру не дают работать или не дают проявлять инициативу, возникает вопрос - А зачем он вам был нужен?
Еще до того, как появился такой человек в компании, я бы хотела, чтобы руководители организаций ответили себе честно на следующие вопросы: А что я хочу изменить? Готов ли я к этим изменениям? А действительно ли мне нужен этот HR-партнер или мне достаточно иметь в штате менеджера по персоналу?
И вот только, если вы поймете, что он вам реально нужен, тогда можно открывать поиск.
Совет: если вы открываете эту должность впервые, не стоит брать человека сразу в штат, возьмите на проект или по совмещению. Так вы убедитесь в том, что он действительно вам нужен.
Из личного опыта про HR-партнерство
Я считаю себя экспертом в области рекрутмента. Называю себя партнером бизнеса. Почему? Потому что, я не просто "выполняю" заказы, которые ко мне поступают. Я как раз и ищу узкие места, сигнализирую о проблемах работодателю и оперативно предлагаю решения. т.е. я беру проблемы, связанные с построением команды у клиента, на себя. Клиент знает, что я всегда вернусь с обратной связью, если людей нет - предложу решение, что можно сделать в данной конкретной ситуации. Это совместная, постоянная, сложная работа. Но только так мы обязательно придем к офигительному результату!
Если вам нужна помощь в построении команды, обращайтесь. Я тот, кто знает, как вам помочь!
