Процесс подбора сотрудников – это ответственный этап, пренебречь которым - значит не позаботиться о судьбе своей компании, ее прибыли и эффективности. Давайте разберем 5 критериев при выборе кандидата на любую должность:
1. Профессиональные компетенции и опыт работы
Самый идеальный вариант - это когда мы выбираем на нашу должность человека, который уже когда-то выполнял те задачи (и на перспективу тоже), которые нам требуются сейчас и в ближайшем (и нет) будущем. Поэтому ключевым тут будет - проверить кейсами/тестовыми заданиями и вопросами действительно ли он выполнял то, что от него будет требоваться у нас.
2. Личностные компетенции и схожесть по ценностям вашей компании
Вы даже представить не можете, сколько в год компания теряет хороших и эффективных сотрудников из-за несовпадения по ценностям и корпоративной культуре компании, либо не сходятся “характерами” с руководителями. Если перевести все это в деньги - становится страшно за то, сколько денег сливает компания на том, что на старте (в найме) не придает значения оценке личностных качеств кандидатов, а также не сравнивает со своими (уже сформированными) ценностями компании.
Кстати, наша команда помогает их сформировать и правильным образом внедрить в компанию)
3. Любовь к своей работе (должности) и схожесть по целям
В моем идеальном мире все сотрудники ходят на любимую работу, а компании работают только с теми, кто любит работу и готов вкладываться в нее, это приносит удовольствие и деньги) Это моя сформированная миссия, кстати:)
Так вот, чтобы у вас сотрудники не ждали пятницы, надо сразу оценивать - а видят ли они будущее в этой сфере/должности, и заряжают ли их ваши цели. Согласитесь, брать на работу операционного директора в растущую активно компанию человека, целью которого является построить в ближайшие 3 года дом на Кипре и не работать - будет разниться с вашей целью и вряд ли он поможет достигнуть вам того масштаба, который стоит перед компанией, не правда ли?)
И даже тут рекомендую периодически оценивать тот персонал, который у вас есть с целями и проверять их мотивацию. С этим также мы помогаем компаниям)
Доверьте нам заботу о вашем персонале, и мы сделаем ваш бизнес еще успешнее! Вы можете заполнить заявку у нас на сайте
Полезной от HR HUB:
• Стратегическая сессия: взлет нового тренда для быстрорастущих предпринимателей
• Делегирование - это не слабость, а стратегия. Интервью с Евгенией Кудриной
• Умение хвалить и выстраивать личные границы как ключевые инструменты взаимодействия с сотрудниками
