Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
PRO Лидерство

Как сохранить свой авторитет в команде?

Владельцам и руководителям часто приходится выступать перед своей командой. Это могут быть собрания, презентации, координация. Теперь представьте, вы доносите какую-то важную информацию или говорите команде, что у вас грандиозные планы, все будет хорошо, и вдруг… кто-то из сидящих цокает. Да, поверьте, такое может быть. Кто-то покажет свое недовольство 😡 Что делать в этой ситуации? Игнорировать? ‼️ Ни в коем случае. Окружающие это точно заметили. Промолчав, вы только усилите эффект вашего «не влияния» на этого человека. Я приведу пример, как поступаю в подобных ситуациях. ☝️В самом начале я спрашиваю у того, кто сейчас выделился: что случилось? Конечно, сотрудник начинает прикидываться дурачком, все отрицать. Тогда я жму до конца. Акцентирую на том, что он цокнул. Говорю прямо, что я не позволяю себе перебивать или выказывать недовольство при всех. Почему же тогда он это себе позволяет? ☝️ Поверьте, никому не захочется оказаться на месте этого сотрудника. Я заканчиваю с ним беседу, у

Владельцам и руководителям часто приходится выступать перед своей командой. Это могут быть собрания, презентации, координация.

Теперь представьте, вы доносите какую-то важную информацию или говорите команде, что у вас грандиозные планы, все будет хорошо, и вдруг… кто-то из сидящих цокает. Да, поверьте, такое может быть. Кто-то покажет свое недовольство 😡

Что делать в этой ситуации? Игнорировать?

‼️ Ни в коем случае. Окружающие это точно заметили. Промолчав, вы только усилите эффект вашего «не влияния» на этого человека. Я приведу пример, как поступаю в подобных ситуациях.

☝️В самом начале я спрашиваю у того, кто сейчас выделился: что случилось?

Конечно, сотрудник начинает прикидываться дурачком, все отрицать. Тогда я жму до конца. Акцентирую на том, что он цокнул. Говорю прямо, что я не позволяю себе перебивать или выказывать недовольство при всех. Почему же тогда он это себе позволяет?

☝️ Поверьте, никому не захочется оказаться на месте этого сотрудника.

Я заканчиваю с ним беседу, уточняю, понял ли он, что так делать нельзя. А потом переключаю внимание команды на то, о чем мы говорили ранее.

‼️ Главное не упустить момент и не проигнорировать такую ситуацию. Иначе ваш авторитет в команде придется спасать.

Расскажите, были ли у вас подобные случаи с сотрудниками? Как вы их разрешали? 🔽