3 причины, почему не получается инвестировать в развитие

В развитие бизнеса нужно вкладываться — простая истина, известная даже начинающим предпринимателям. И вроде бы все с этим согласны, даже готовы это делать, но редко у кого получается. Почему так? Вот три частые проблемы из моего опыта, которые этому мешают:

Нет финансового учета. В компании не знают реальную прибыль, поэтому деньги в развитие вкладываются по наитию. Допустим, появилась задумка, как улучшить продукт. Директор смотрит, сколько денег на счетах. И если кажется, что на ближайшие обязательные расходы хватит, он соглашается направить «излишек» на реализацию замысла. Но после одного-двух кассовых разрывов, желание вкладывать в развитие улетучивается.

Нет зарплаты как у руководителя. Владелец бизнеса, который сам же управляет компанией, считает своим заработком прибыль. При таком раскладе вкладываться в развитие бизнеса — означает отрывать от себя. Разово еще можно «пожертвовать» из «своих» средств, но делать так из месяца в месяц вряд ли захочется.

Нет системы распределения прибыли. Предприниматель не определил, сколько денег из прибыли и на что следует направлять. Сколько забирать себе в качестве дивидендов, а сколько откладывать в резервный фонд? Сколько вложить в совершенствование продукта, процессов, развитие персонала? А может, уже следует инвестировать и в новое направление? Если да, то сколько?

С первыми двумя проблемами все очевидно: нет финансового учета — надо наладить, нет зарплаты руководителя — надо начать начислять. А вот верно распределить прибыль не получится, пока нет формализованной стратегии, то есть пока нет конкретных стратегических целей, инициатив и приоритетов, которые дают четкое понимание, как распределять ресурсы.

***
→ Когда следует разработать, обновить или пересмотреть стратегию

Подписывайтесь на мой канал в Дзене или Телеграме, чтобы чаще вспоминать о стратегии и выбраться из зыбучих песков операционной деятельности.