«Лидерство заключается в том, чтобы делать других лучше благодаря вашему присутствию и следить за тем, чтобы влияние сохранялось в ваше отсутствие». — Шерил Сэндберг
В предыдущей работе «Как стать Лидером с большой буквы «Л»? ч.1» мы разобрали основные факторы влияния, качества вдохновляющего лидера и инструменты развития команды. В этой статье мы поговорим о том, кто такой – СИЛЬНЫЙ ЛИДЕР, какими способностями он должен обладать и какая власть бывает в руках сильных лидеров.
В этом нам помогут работы Владимира Константиновича Тарасова (25 мая 1942, Ленинград) — советского и российского социального технолога, бизнес-тренера, автора ряда книг по менеджменту, разработчика деловых игр и тренингов, основателя и руководителя первой школы бизнеса на территории Советского Союза — Таллинской школы менеджеров.
Согласно теории Владимира Тарасова, сильный лидер, для того, чтобы быть успешным, должен обладать 4 способностями:
№1 Лидер должен быть эффективным
Такое лидерское качество определяется набором основных навыков, среди которых важными являются умение коммуницировать и представлять себя, убедительность и точность речи, гибкость мышления, умение работать в коллективе и навыки управления эмоциями.
Однако для развития управленческого потенциала необходимо непрерывное стремление к повышению собственной эффективности, освоение новейших технологий и методик, а также самосовершенствование и постоянное обучение.
№2 Лидер должен мыслить как стратег
Стратегическое мышление является неотъемлемой компетенцией для успешного лидерства. Лидер, который обладает такой способностью, должен быстро ориентироваться и адаптироваться в быстро меняющейся среде, применять новые методы и подходы, генерировать инновационные идеи, проводить анализ и прогнозирование на несколько шагов вперед, мыслить глобально и видеть перспективы.
Такой руководитель внимательно изучает ситуацию, находит недостатки и неточности, признает их и использует как возможность для улучшения своих управленческих навыков. Кроме того, он умеет контролировать и дозировать свои действия, опираясь на систему контроля.
№3 Лидер должен быть организатором
Организаторские способности являются также важным аспектом лидерства. Лидер с такими навыками способен создать слаженную команду, эффективно работать в коллективе, использовать механизмы мотивации, системы поощрений и внутреннего контроля, влиять на социально-психологический климат в коллективе, анализировать способности каждого сотрудника и учитывать их при расстановке кадров.
Компетентный руководитель является авторитетом и примером для подражания для своих сотрудников. Он устанавливает правила, следует им и создает благоприятную атмосферу и комфортные условия для работы.
№4 Лидер должен быть технически подкован
Технологические и технические компетенции также являются неотъемлемыми для руководителя. Такой лидер полностью осведомлен о деталях работы, характеристиках производственных процессов и способен рационально использовать ресурсы, включая свое время.
Он не только знает основы работы, но и находит эффективные способы их выполнения. Оптимизация рабочих процессов и достижение поставленных целей являются его приоритетом, и для этого он использует проверенные методики.
- Оцените уровень своих способностей,
- проведите анализ с целью выявления областей для улучшения и возможностей для дополнительного обучения,
- обратитесь за помощью в составлении собственного Плана развития (о том, что это, подробнее в статье: «Как стать Лидером с большой буквы «Л»? ч.1») в Отдел обучения и развития вашей компании.
- Кроме того, рассмотрите вопрос о том, нужно ли Вам развивать все способности одновременно и актуально ли это для Вас. Если не можете ответить однозначно – предлагаем изучить следующую часть статьи о типологии Лидеров.
Размышляя о том,
какие существуют мировые лидеры и деятели, можно понять, что у каждого из них есть образ, который основывается на каких-либо определённых чертах. В руках таких людей есть власть, которая «дополняет» эти образы. То есть на основании того, как лидер управляет – он и относится к какому –то типу.
Но сначала о власти.
Эффективный лидер может использовать 3 вида:
Власть ресурса,
основанная на доступе к необходимой информации и умении использовать ее для влияния на других. Ресурсами могут быть административные, финансовые или связи.
Для укрепления и подчеркивания власти ресурса рекомендуется:
- Оценить имеющиеся ресурсы и их уникальность.
- Анализировать, как можно использовать эти ресурсы наиболее эффективно или по-новому.
- Делиться информацией с командой, оставляя важные детали для личного использования.
- Пересмотреть свои контакты и расширить сеть с целью получения ценной информации.
Экспертная власть,
основанная на способности человека влиять на поведение других благодаря образованию, опыту, умениям и навыкам в определенной области. Сила экспертной власти зависит от уровня компетентности лидера в профессиональных вопросах.
Для укрепления и подчеркивания экспертной власти рекомендуется:
- Изучать профессиональные знания у признанных экспертов в своей области.
- Принимать участие в рейтинговых профессиональных конференциях.
- Проходить дополнительное обучение или повышение квалификации.
- Обращать внимание на передовые зарубежные тематические ресурсы.
- Присоединиться к профессиональному сообществу.
- При необходимости вывесить в кабинете дипломы и сертификаты о профессиональных достижениях.
Власть имиджа, харизмы,
основанная на личных способностях и качествах лидера, таких как энергия, независимость, риторические способности и уверенная манера поведения.
Для укрепления и подчеркивания харизматической власти рекомендуется:
- Развивать навыки публичных выступлений.
- Обратиться к мнению доверенных лиц из вашего окружения, чтобы выявить свои сильные стороны и особенности, которые отличают вас от других.
Рекомендации по развитию харизмы мы дадим в следующей, завершающей статье цикла «Как стать Лидером с большой буквы «Л»?». В этой же статье мы разберем одну из самых известных типологий лидерства - Ицхака Адизеса.