Симона скажет

«Средние лидеры поднимают для себя планку; хорошие лидеры поднимают планку для других; великие лидеры вдохновляют других поднимать собственную планку». — Оррин Вудворд В этой статье мы разберем основные типы лидеров, отрицательные и положительные стороны каждого из типов, а также определим – какие действия необходимы для того, чтобы развить свою харизму. Типология лидеров разнообразна, и каждый из лидеров обладает своими особенностями и способностями, что делает их успешными в различных сферах деятельности...

«Лидерство заключается в том, чтобы делать других лучше благодаря вашему присутствию и следить за тем, чтобы влияние сохранялось в ваше отсутствие». — Шерил Сэндберг В предыдущей работе «Как стать Лидером с большой буквы «Л»? ч.1» мы разобрали основные факторы влияния, качества вдохновляющего лидера и инструменты развития команды. В этой статье мы поговорим о том, кто такой – СИЛЬНЫЙ ЛИДЕР, какими способностями он должен обладать и какая власть бывает в руках сильных лидеров. В этом нам помогут...

«Разница между лидером и боссом в том, что лидер действует открыто, босс — за закрытыми дверьми. Лидер ведет за собой, а босс погоняет». – Теодор Рузвельт В предыдущей работе «Расставляем ориентиры и направляем» мы разобрали элементарную основу в управлении командой. Сейчас, основываясь на работах Дж. Колризера, Э. Лав, Д. Логана и др., мы проведем глубокий анализ и постараемся ответить на вопрос: «Как стать Лидером с большой буквы «Л»?» Речь пойдет не о проведении собраний, не о колоссальном материальном мотивировании, а об увлеченности, вкладе в будущее, развитии потенциала и обучении...

Лидерство в команде является неотъемлемой частью успешного проекта. Умение стать лидером и эффективно руководить командой позволяет добиться высоких результатов и создать благоприятные условия для профессионального роста и развития всех ее участников. Но недостаточно просто «бить себя в грудь» и говорить: «Я – Лидер». Называть себя лидером можно только если действительно работаешь с командой. Причем здесь имеет место быть не только координация работы с бизнес-процессами, но и настрой в коллективе, создание положительной атмосферы – то есть решение неформальных вопросов...

Мотивация подчиненных – важнейшая составляющая успешной работы организации. Понимание того, что каждый сотрудник является неотъемлемой частью команды и его вклад ценен, способствует укреплению внутреннего доверия и взаимопонимания. Управленческие структуры должны обладать навыками мотивации подчиненных, чтобы обеспечить эффективную работу и достижение поставленных целей. Обрести навыки мотивации не так сложно, хотя ответы на те или иные вопросы мотивирования не лежат на поверхности. Ошибочно предполагать, что все члены команды будут всегда настроены на ее успех, то есть работать "за идею"...

Почему одни сотрудники успешно выполняют задачи, а с другими возникают проблемы? В работе каждого руководителя возникает ситуация, когда результат задачи не соответствует ожиданиям или сроки не соблюдаются. Иногда приходится самому исправлять ошибки из-за некорректной постановки задачи. Но как поставить задача "правильно"? Прежде всего, нужно понять, что существует три основных типа постановки задач: 1. Задача-приказ (При такой постановке задача не содержит всех деталей, в случае сложностей сотрудник ждет дальнейших указаний от руководителя)...