Внедрите три простых шага:
1. Определите процессы, от которых можно отказаться. Например: внутренние согласования, формальные процедуры, многоэтапный конкурс выбора подрядчика, согласование выделения бюджета на 300 тысяч рублей и другие.
2. Децентрализуйте вертикаль управления — пусть лидер или руководитель продуктов самостоятельно принимает решения. Они за это получают зарплату 🙂 Это способствует гибкости и оперативности в принятии решений.
3. Оцените состав продуктовой команды. Убедитесь, что она обладает всеми необходимыми функциями для самостоятельной разработки продукта. Обычно bottleneck* кроется в инфраструктуре и IT-архитектуре.
Помимо основных шагов, я использую ещё две метрики внутренней эффективности:
▪️ сокращение времени принятия решений (time-to-decision);
▪️ сокращение времени исполнения решений (time-to-execution).
_
*bottleneck - так называемое “бутылочное горлышко», этап проекта, на котором производственный процесс по какой-то причине замедляется или полностью стопорится.
