Продолжаем серию статьей на тему Жизненный цикл строительного проекта.
💡Этап 1 Подготовка к строительному проекту.
Одобрение строительного проекта: пошаговый разбор для безошибочных решений
(Полное руководство с реальными примерами и шаблонами)
На этом этапе происходит формирование основных решений и принятие окончательного решения о том, следует ли приступать к реализации проекта или нет.
Расскажу, как принять решение по выбору строительного проекта, вот основные шаги этого этапа:
✅ Глубокий анализ предложения: выявляем подводные камни
Изучаем полученные данные о проекте.
Проверяем цифры и контекст:
- Техническое задание: Сверяем каждый пункт с возможностями компании. Например, если проект требует свайных работ на глубину 20 м, а у нас нет оборудования, сразу считаем стоимость аренды спецтехники.
- Бюджетная декомпозиция: Требуем детализацию по статьям: "Заявлено 10 млн на металлоконструкции - но текущая рыночная цена 13 млн. Обоснуйте расчёт или увеличивайте бюджет".
- Скрытые условия: Ищем формулировки вроде "работы по факту потребностей" - такие пункты требуют письменных допсоглашений в процессе работ или перед стартом.
✅ Оценка целесообразности: три уровня проверки
Определение полезности, важности и экономической целесообразности проекта.
- Экономика:
Рентабельность = (Доход - Себестоимость) / Себестоимость × 100%
Минимальный порог: 20% для коммерческих объектов, 15% для социальных - Стратегическая ценность:
Входит ли объект в специализацию компании? (Монолитное строительство vs деревянные конструкции)
Даст ли доступ к новым рынкам? Например, объект с новым, стабильным, заказчиком открывает новые перспективы. - Репутационный эффект:
Участие в проекте бизнес-центра класса А повышает статус компании для будущих тендеров.
Но долгострой с негативной историей испортит портфолио на 3-5 лет.
✅ Идентификация рисков: превращаем угрозы в цифры
Выявление возможных проблем и рисков, которые могут возникнуть при реализации проекта, стараемся оценить их с точки зрения стоимости и расходов.
Критические риски для стройки в 2024-2025г:
- ❗ Санкционные материалы: Проверяем через БД ТПП РФ — если 30% позиций под ограничениями, проект опасен.
- ❗ Кадровый голод: Запрос в центр занятости региона - если: уровень безработицы, Мониторинг Авито и рынка труда <5%, ищем мигрантов заранее. Отсутствие аттестованных сварщиков НАКС
- ❗ Экологические нормы: Для объектов у воды добавляем +15% к сроку на согласования с Росприроднадзором.
- ❗ Отсутствие разрешения на строительство: Реестр выданных разрещений на строительство. Требовать до подписания договора.
- ❗ Финансовые риски: когда деньги "испаряются": Отзыв банковской гарантии, Обвал курса валюты контракта, Цепочка неплатежей
✅ Принятие окончательного решения
Принятие обоснованного решения о начале или отказе от проекта на основе проведенного анализа.
✅ Подготовка и утверждение документации:
Подготовка необходимых документов, подтверждающих одобрение проекта.
✅ Коммуникация решения:
Обеспечение эффективной коммуникации решения всем заинтересованным сторонам.
- Заказчику: Заказным письмом и по электронной почте отправляем подписанный договор + график стартовых работ в формате .pdf.
- Команде: Проводим стартовое совещание с раздачей:
Индивидуальных задач на карточках
Матрица с зонами ответственности
Контактов для оперативной связи - Подрядчикам и поставщикам: Рассылаем заявки для поставок с приложением технических требований к материалам
✅ Назначение ответственных лиц:
Определение ключевых участников проекта и их ролей в реализации проекта. Назначаем приказом руководителя, избегаем "коллективной ответственности"
✅ Переход к этапу 2: Планирование
Процесс одобрения и принятия решения на этом этапе играет критическую роль в определении дальнейшего успеха проекта и обеспечении его успешной реализации. Если вы решили браться за этот проект, то переходим к этапу 2: Планирование.
Если проект одобрен:
- Формируем рабочую группу
- Запускаем сметный расчет (в Гранд-Смете или другой программе)
- Строим детальный график в Microsoft Project с контрольными точками:
Завоз материалов
Промежуточные приемки
Платежи от заказчика
Профессиональный принцип:
"Одобрение проекта - не старт стройки. Это финальная проверка всех расчетов. Если остались сомнения — останавливайте процесс. Ремонтировать фундамент дороже, чем пересчитать смету."
Сергей В., гендиректор СК "Монолит" (опыт 22 года)
❗️Ставьте 👍 если было полезно
❗️Подписывайтесь на канал
❗️Делитесь в комментариях, как вы принимаете решение по проекту
Весь список статей по теме:
👥 Жизненный цикл строительного проекта.
Читайте так же:
➡️ Входной контроль проектной документации в строительстве
⬅️ Риски и альтернатива в строительстве
_______________________________________________________________________________________ Читайте нас в Telegram 📳 . Поддержать нажмите "Подписаться" 👇