Обилие социальных контактов иногда приводит к выгоранию, а если еще и руководство плохо удерживает с трудом подобранный персонал, желание — бросить все. Зарплата.ру расспросила HR-ов, что может вынудить их написать заявление об увольнении.
Главные причины для менеджера по персоналу покинуть компанию
Рассказывает Лариса Богданова, директор IBC Human Resources и президент Ассоциации Рекрутинговых Агентств Урала (АРАУ):
В каждом случае причины ухода эйчаров индивидуальны, но можно выделить несколько основных факторов, которые мотивируют задуматься об увольнении.
Руководство не понимает роли и значения функции HR, точнее, понимает их по-своему
На практике можно встретить компании, где управление персоналом до сих пор воспринимают как исключительно обслуживающую функцию, а кадры — как ресурс, который легко можно восполнить. Менеджмент машет шашкой, увольняя и не удерживая ключевых сотрудников, горячо веря в то, что «незаменимых нет, за забором выстроится очередь».
Как правило, HR в таких компаниях не имеет полномочий и возможности влиять на бизнес. Последнее особенно критично для эйчаров руководящего уровня.
Фактические обязанности значительно отличаются от декларируемых при трудоустройстве
Например, одна кандидатка делилась:
Собственник меня пригласил на позицию HR бизнес-партнера. На этапе интервью рассказал про амбициозные планы масштабирования производства, и что готов для этого вкладываться и развивать персонал. Эта перспектива покорила мои сердце и разум! На деле задачи должности свелись к исключительно операционной деятельности: просмотр резюме, разбор откликов, закупка канцелярии, простейшие операции по приему/увольнению. Ни о какой роли бизнес-партнера там речи не шло.
Стеклянный потолок в профессии
Частый случай, когда HR работает в одном узком направлении, например, только подбор/обучение/мотивация/кадровое делопроизводство. Специалист дорос до определенной позиции в рамках функции, а дальше двигаться в компании некуда. Тогда приходит осознание, что настала пора выходить на внешний рынок труда. Многие идут на вертикальный или горизонтальный рост в более крупную компанию, расширяют спектр задач либо уровень ответственности.
Эмоциональное выгорание
Работа с людьми требует огромной вовлеченности, душевной отдачи, эмпатии, порой в ущерб work-life balance. Пожалуй, у каждого HR-менеджера хоть раз возникает желание сменить род деятельности, хочется снизить высокую интенсивность контактов с людьми до минимума. Знаю случаи, когда люди уходили просто в никуда, брали годовой перерыв в работе (саббатикал) или меняли карьерный трек, выбрав смежную профессию.
Материал по теме: А стану-ка я эйчаром: какие навыки нужны, где учиться, кому надо переучиваться
Истории эйчаров об увольнении
Дарья Амосова, HR-менеджер Magnetto.pro
С последнего места работы увольнялась тяжело, так как проработала долго и успела выстроить связи, разобраться во всех процессах. У нас была классная и дружная команда, расставаться с ней было сложнее всего. Основные причины ухода — высокая нагрузка, переработки и неконкурентные условия труда.
В один день я проснулась и поняла, что эта работа больше не отвечает моим карьерным целям. Пришло время двигаться дальше, развиваться в новой области. Сложно судить о проблемах в компании сейчас, спустя несколько лет. Но на тот момент мне не хватало прозрачной коммуникации с руководством, возможностей общаться без бюрократии и сигнализировать о проблемах в отделе, влиять на процессы.
Материал по теме: Сапожник с сапогами: как HR-ы ищут работу
Анастасия Курникова, HR-менеджер коммуникационного агентства PR Partner
Я работала в крупной организации менеджером по подбору персонала. В компании было непомерное количество вакансий на небольшой отдел, сжатые сроки найма, сложная система согласования кандидатов из-за большого количества начальников.
Как следствие — высокая текучесть кадров. Постоянные обвинения со стороны HRD и руководителей отделов, что сотрудников подобрали некачественно, даже если те увольнялись после года работы в компании. Я неоднократно поднимала эти проблемы перед руководителем, но ничего не менялось. Также беспокоило, что в компании не было прозрачности в распределении задач, премиях и повышении сотрудников.
Все это в совокупности заставило меня понять, что необходимо искать другие возможности для профессионального роста. Для меня очень важно чувствовать себя ценной частью команды, где усилия и идеи уважают и профессиональный рост не ограничивают.
Материал по теме: «Хотелось заплакать и убежать со съемочной площадки»: как после 40 лет я ушла из HR и стала актрисой
А почему уволились вы? Делитесь своими историями увольнений с редакцией Зарплаты.ру