ЕСЛИ ТОЧКА А - HR-generalist, HR BP.
Такой путь мне кажется самым прямым. Большинство HRD, особенно из регионов (где меньше компаний с разветвленной HR-структурой) доросли до должности именно по этому сценарию. На старте вы приходите менеджером по персоналу (hr-дженералистом) в небольшой бизнес и далее с каждой новой компанией расширяете зону своей ответственности.
Вы можете поработать как HR BP в более крупной и структурированной компании, либо стать руководителем HR-отдела в среднем бизнесе. Главное в этой стратегии не оставаться годами у одного работодателя (за исключением ситуаций, когда бизнес растет и вы вместе с ним) и при переходе выбирать каждый раз более крупный бизнес + предложения, которые ориентированы на вертикальное развитие. Обычно через 3-4 последовательных повышения желаемая должность HRD в ваших руках.
ЕСЛИ ТОЧКА A - функциональный HR-руководитель.
Можно ли претендовать на должность HRD, если вы больше развивались в рамках одной функции и не отвечали за весь спектр HR-задач? Да, но к такому переходу нужно готовиться. В зависимости от особенностей текущего работодателя, отношений в команде вы можете планировать карьерный рост до HRD на текущем рабочем месте, либо сделать карьерный переход через смену компании:
✔ Рост на текущем месте
Если вы никуда не хотите уходить, компания вам нравится и на горизонте 1-2 лет вы хотите вырасти до позиции HRD, стоит заранее провести подготовку.
В этой ситуации повышение зависит не только от вас, но и от обстоятельств в HR-департаменте и в бизнесе.
👍На что стоит обратить внимание?
📍Сколько времени в компании работает ваш HRD, возможны ли кадровые перестановки на горизонте 2-3 лет. Причинами перестановок могут быть разные обстоятельства - от смены команды топов до амбиций текущего руководителя. В любом случае наладьте отношения с HRD вашей компании так, чтобы в случае ухода на открытую вакансию рассматривали вас.
📍Проявляйте инициативу, включайтесь в новые HR-проекты в качестве руководителя, участвуйте в деятельности разных подразделений HR. Рассматриваете это как классную образовательную возможность, через которую вы сможете погрузиться в разные HR-функции.
📍Станьте заметным для сео, топов компании. Часто про способности, потенциал руководителя HR-функции знает только HRD, некоторые целенаправленно не показывают звездочек в своей команде. Вам нужно быть на виду, но не сильно отсвечивать.
✔Смена работодателя
Тоже вариант. Знаю достаточно много удачных карьерных переходов с руководителя HR-функции к новому работодателю в качестве HRD. Да, без опыта в роли HRD. Как у них это получилось?
Если в компании есть проблемная зона в HR, которая не закрыта, то на вакансию HRD могут рассмотреть кандидата, который был руководителем этой функции, попробовал себя в разных HR-проектах и метит в HRD. Такой сотрудник способен закрыть проблемную зону и далее выстроить работу всего HR-подразделения.
👍На что стоит обратить внимание?
📍Скорее всего эта компания будет меньше по численности, с заработной платой на уровне прежней или с понижением. При этом загрузка будет больше, будет много новых задач, потому что вам предстоит отвечать за более широкий функционал. Относитесь спокойно к этой ситуации, это время собирать камни.
📍В своем резюме обязательно подсветите, какими проектами вы занимались, помимо своей экспертной функции. Выносите их на первое место в описании функционала: какие проекты реализовали, по каким темам обучались, делились на конференциях. Транслируйте это на собеседовании, мыслите из роли HRD, а не руководителя HR-функции.
Ещё больше информации про тренды на рынке труда, карьере и HR вы найдете в моем Телеграм-канале @smolnikovasn