Зрелость рынка труда
Лирический, философский и даже где-то слюнтяйский пятничный пост. Непрактичный. Рассуждабельный. Без претензий на истину в последней инстанции.
Помните, мы проводили опрос Подводные камни внутреннего рынка талантов – результаты там или на скрине вверху.
А после опроса я выступал на конференции «Делового Петербурга» в одном городе. Кульминация в общей дискуссии наступила после вопроса, а есть ли в России рынок труда. Если подразумевать, что рынок труда это место, где за прилавком встречается работодатель и соискатель, и они типа должны иметь возможность свободны выбирать друг друга.
Для экономики свободный рынок вроде как лучше – свободный он типа быстрее и гибче реагирует на вызовы. Особенно в условиях дефицита ресурсов (там, где случаются пустоты, должно быстро заполняться, а это возможно, когда рынок ничего не сдерживает). Кстати, к свободе относится еще экономическая свобода. Ну представьте, что вы в Чите на зарплате 35 000 р, но своя квартира, вас приглашают в Рязань на зарплату 55 000 р, но либо жить в общаге работодателя, либо снимать квартиру за 15-20 000 р.
Возвращаясь к опросу. Я исходил из мысли, что HR как бы заинтересованы в свободном рынке, но опрос это не подтверждает.
бОльшая часть респондентов считает (примерно 52 %), что непосредственный руководитель имеет право отклонить рассмотрение своего подчиненного на вакансию внутри компании.
Вам не кажется, что это вообще-то дискриминация? У нас есть внешний кандидат, которого никто нам не согласует, и есть внутренний кандидат, которого нам согласуют. Это явное ограничение рынка. Попробую привести аргумент: в Беларуси выпускники вузов обязаны отработать несколько лет после окончания по распределению («Back In The U.S.S.R.»).
Так вот. Если мы ограничиваем своего внутреннего кандидата, вам не кажется, что он может начать рассматривать вакансии не на внутреннем, а на внешнем рынке талантов? Где нет ограничений.
Вангую: с увеличением дефицита кадров мы больше будем склонны исключать непосредственного руководителя из цепочки принятия решения по судьбе внутреннего кандидата. Ну вспомните re-hire. Найм бывших работников. Сейчас большинство компаний рассматривают своих бывших как ценный источник трафика. А я помню времена, как бывших рассматривали как предателей, и существовало негласное правило не брать таких.
Или вспомните, как сотрудников пытались прятать от чужих рекрутеров. А потом я увидел карьерный сайт одной западной компании, где, наоборот, давались ссылки на профили работников компании в LinkedIn. Компания слабость обратила в силу. Она показала, что не только не боится, что ее сотрудников схантят, а продвигает сотрудников как проводников бренда.
Сама экономика будет нас заставлять двигаться в сторону свободы. Ну если, конечно, в стране не будет введено крепостное право.
Короче, готов подискутировать
ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ