В предыдущей статье “Мотивации в менеджменте” https://dzen.ru/a/ZgO9AAtV1248iVgo
обсуждались начальники-альтруисты. Но люди преимущественно эгоисты. Чаще всего основная цель руководителя - вознаграждение прямое и косвенное.
В статье разберем только официальные способы получения вознаграждений. К сожалению, имеется ещё и неофициальные способы, в том числе использование и присвоение имущества. Но этот уже сфера административной и уголовной ответственности. Важен контроль собственника, правления над деятельностью директора, его вознаграждениями и соотношением достигнутых результатов и уровня вознаграждений.
Рассмотрим теорию справедливости по матрице ШУРА (картинка).
Вклад – это то, что руководитель вкладывает и то, что получает организация в виде результатов.
Отдача – это и есть вознаграждение руководителя. Про моральное не в этой статье.
Возможны 4 ситуации:
1) Отдача выше вклада – это и есть ограбление организации (организация в контексте данной статьи – и страна, и отрасль, и компания).
2) Ни вклада, ни отдачи – руководитель не грабитель, но ничтожество, Подлежит увольнению.
3) Вклад равен отдаче – условия вознаграждения следует пересмотреть или мотивировать руководителя увеличить вклад.
4) Вклад выше отдачи – это идеально для организации, но не надо забывать об интересах её возглавляющего. Иначе он будет не удовлетворён, снизит вклад или уволится (в том числе, к конкурентам).
Материальная мотивация важна для руководителя:
Пример: Исследование случая коррупции в компании "X" показало, что недостаточно высокая материальная мотивация руководителя привела к злоупотреблениям и хищениям средств организации.
Вывод: Материальная мотивация должна быть сбалансирована и контролируема, чтобы предотвратить коррупцию и негативные последствия для компании.
Соотношение зарплаты шефа и подчиненных в разных странах:
Пример: Сравнение зарплат руководителей и подчиненных в различных странах показало значительные различия, что влияет на мораль и работоспособность сотрудников.
Благодаря справедливой оплате труда руководителей и подчиненных в ABC Inc., компания сохраняет высокий уровень мотивации сотрудников, что способствует повышению производительности и успешной деятельности.
Несправедливое распределение заработной платы в QWE Group привело к конфликтам среди сотрудников, снижению мотивации и ухудшению рабочей атмосферы, что отразилось на результативности компании.
Вывод: Важно стремиться к справедливому соотношению зарплат внутри организации, чтобы поддерживать рабочий коллектив и повышать производительность.
В России и Беларуси мне попадался коэффициент 8 между зарплатой руководства и средней по организации. Установление такого коэффициента может быть обосновано социально и юридически, но экономически и морально может быть не обосновано.
Годовые бонусы и их чрезмерность:
Пример: Выплата чрезмерно высоких годовых бонусов руководству RST Enterprises вызвала финансовые проблемы для компании, недовольство среди сотрудников и ухудшение ее финансового положения.
Вывод: Годовые бонусы должны быть обоснованы и справедливыми, чтобы не нарушать баланс внутри организации и не подрывать ее репутацию.
Золотой парашют при увольнении:
Пример: Применение "золотого парашюта" при увольнении Джонсона из XYZ Corporation вызвало общественное негодование и потерю доверия к руководству компании, что привело к ухудшению репутации и оттоку клиентов.
Вывод: Применение "золотого парашюта" должно быть этичным и обоснованным, чтобы сохранить доверие в организации и избежать негативных последствий.
Справедливая оплата труда руководителей - основа долгосрочного успеха компании. Несправедливое распределение материальных вознаграждений может привести к потере доверия, ухудшению рабочей атмосферы и снижению результативности организации.
Таким образом, можно сделать вывод, что справедливость и этика в оплате труда руководителей играют ключевую роль в обеспечении стабильности, доверия и успеха организации. Необходимо стремиться к балансу и прозрачности в материальной мотивации руководства, чтобы создать благоприятную рабочую среду и достичь поставленных целей.
Подробно #менеджмент изучи в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор
ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)