1097 подписчиков

Босс - не молокосос

4 апреля 20244 апр 2024

3 мин

В статье “Ты начальник, я дурак” https://dzen.ru/a/ZgO9AAtV1248iVgo говорилось о трудовом рабстве.

В этом материале - о труде не по принуждению. Когда взрослый к подчиненным относятся как к умным взрослым партнёрам, не свысока как родитель. Но босс не должен быть и ребенком, которого все жалеют или обманывают, а он не знает, как себя вести и что другим делать.

По традиции цитирую комментарии, а затем дополню своими рассуждениями.

Виктор Сорокин "В частном бизнесе сотрудники трудятся как соратники. Если шеф начинает качать права или перегибать палку, легко уволиться и найти себе новое занятие." При одном маленьком условии: если в экономике есть места для этого нового занятия. Безработные появляются не только из-за лени.

Леонид ШУР Так бизнес и существует, чтобы находить новые варианты развития, иначе погибнет.

Виктор Сорокин Естественно. Но поиск этих вариантов совсем необязательно доступен всем (и не только из-за личной психологической готовности искателя), и возможные варианты совсем необязательно тут же вовлекают неограниченное количество рабочих рук. Вообще-то, экономический прогресс - так оно выглядит по истории (да и современности) - сопровождается непрерывным высвобождением части людей "от занятости".

Для успешного управления в современном бизнесе, где трудовая занятость принимает различные формы, важно учитывать следующие аспекты:

1. Необходимость разнообразных специалистов: Современные организации нуждаются как в традиционных специалистах (грузчики, бухгалтеры), так и в новых профессионалах (IT-специалисты, маркетологи, разработчики). Важно адаптировать структуру команды к потребностям бизнеса. Но многие работы можно автоматизировать и даже роботизировать. Лишний штат – это непроизводительные затраты.

2. Организация управления: Для успешного управления как на месте, так и удаленно, важно использовать современные технологии коммуникации и управления проектами. Эффективное использование онлайн-платформ и инструментов для обмена информацией помогает обеспечить эффективное управление командой. Но нельзя работать 24/7, нужно делать перерывы на отдых.

3. Работа со штатными сотрудниками и фрилансерами: В зависимости от задач и проектов, организации могут сотрудничать как с постоянными сотрудниками, так и с фрилансерами. Важно грамотно распределять задачи между штатными и внешними специалистами для оптимального результата. Со штатниками вы создаете общую корпоративную культуру, они преданны и мотивированы. Квалифицированных фрилансеров стоит привлекать на разовые задачи.

4. Аутсорсинг и аутстаффинг: Компании могут использовать аутсорсинг для передачи определенных функций или процессов третьим сторонам, а аутстаффинг для временного привлечения специалистов на удаленной основе. Важно выбирать партнеров и поставщиков услуг с учетом их квалификации и репутации. Кадровая стратегия должна исходить из общей стратегии организации. Далеко не всегда уже все подразделения должны иметься в составе. Например, проектирование, маркетинг и финансы можно оставить. А производство и логистику делегировать другой организации. Вам реально будет легче управлять.

Примеры конкретных организаций и выводы:

- Компания X успешно организует работу команды из штатных сотрудников и фрилансеров, используя онлайн-платформы для управления проектами. Установлены четкие правила взаимодействия и работы.

- Организация Y эффективно применяет аутсорсинг для бухгалтерских операций, что позволяет сосредоточиться на основной деятельности. Концентрация ведет в профессионализации.

- Компания Z внедрила автоматизированные системы для управления складскими операциями, заменив часть грузчиков на автопогрузчики.

Общие рекомендации:

- Гибко адаптироваться к изменениям в рыночной среде и технологиях.

- Использовать современные инструменты для управления командой и проектами.

- Распределять задачи между штатными и фрилансерскими специалистами для оптимальной эффективности.