Почти половина работающих россиян сталкивались с профессиональным выгоранием. У этого синдрома есть опасные последствия: он влияет на физическое здоровье и может стать причиной длительного стресса, а затем и увольнения.
Чтобы компания была привлекательной для соискателей, комфортной для персонала, нужно искать новые, современные подходы к организации труда. Рассказываем о том, как это делают сейчас.
Сокращённая рабочая неделя
Треть работодателей в России практикуют короткую рабочую неделю. Большинство отпускают сотрудников на час раньше в пятницу, другие заканчивают решение задач после обеда. Считается, что так у персонала появляется больше времени на отдых и растёт эффективность процессов.
Переход на четырёхдневную рабочую неделю бизнес не поддержал, в том числе и из-за экономических опасений. Лишь 1% организаций работают четыре дня в неделю, ещё 2% тестируют формат в экспериментальном режиме.
Дни без переговоров
Согласно статистике, представители интеллектуального труда проводят 80% рабочего времени на совещаниях. Это снижает продуктивность, так как отвлекает от текущих задач.
Некоторые работодатели установили дни в неделю, когда запрещены переговоры и совещания в любом формате. Сначала меру ввели в качестве эксперимента, а потом оставили на постоянной основе. Сотрудники стали более самостоятельными в принятии решений, а также отметили, что начали лучше понимать коллег при обсуждении задач, что приводит к повышению производительности.
О том, как компании заботятся о здоровье и эмоциональном комфорте сотрудников, рассказали здесь.
Горизонтальное развитие в компании
Ряд предприятий поощряют смену деятельности и горизонтальное развитие. Работник может перейти в другую команду и переключиться на выполнение нетипичных для своей роли задач. Либо пройти стажировку в смежных отделах и даже остаться работать там насовсем. Горизонтальный рост и смена деятельности могут мотивировать и, что важно, предотвращать выгорание.
Поощрение сторонних проектов персонала
Бизнес приветствует и работу над пет-проектами. Так, программисты могут разрабатывать игры в свободное время, а дизайнеры — вести обучающие курсы. Большинство работодателей из ИТ-сферы готовы выделять под эти начинания дополнительное время и оборудование. Поощрение увеличивает мотивацию и эффективность работы.
Иногда пет-проекты вырастают в новое направление бизнеса. Например, в одной из организаций программисту разрешили выделять на сторонний проект 20% рабочего времени. В итоге «побочный» стартап вырос в отдельный почтовый сервис, который позже стал частью компании.
Подробнее о новых подходах к организации труда в российских компаниях читайте на СберПро Медиа.
Больше материалов на тему HR:
Новый поворот. Как изменились требования к кандидатам высокого грейда и топ-менеджерам
Что нужно учесть при формировании корпоративной культуры
Прививка лидерства. Как менторство внутри компании помогает бизнесу сохранять устойчивость и управлять изменениями
Чувство перспективы. 5 советов по сохранению команды в период перемен
#HR #Менеджмент