Ошибки в подборе персонала могут иметь серьезные последствия для компании, ведь неверный выбор сотрудников может существенно повлиять на ее результативность и эффективность работы. Рассмотрим основные последствия ошибок в подборе персонала:
1. Потери времени и ресурсов. Неверный выбор сотрудника обычно приводит к тому, что компания тратит время и деньги на его обучение и адаптацию, а затем вынуждена искать нового кандидата на замену. Это может привести к значительным финансовым потерям. Ориентировочно от 200 000 до более 2,5 млн рублей (далее в статье приведена формула расчета стоимости найма)
2. Снижение производительности. Несоответствие компетенций сотрудника требованиям должности часто приводит к низкой производительности и неэффективной работе. Это может сказаться на выполнении задач и достижении поставленных целей.
3. Увеличение текучести кадров. Неверный выбор сотрудника может привести к его скорому увольнению или уходу из компании из-за несоответствия ожиданиям или неприятной рабочей атмосфере. Это увеличивает текучесть кадров и создает нестабильность в коллективе.
4. Ухудшение репутации компании. Если сотрудник не соответствует требованиям должности и не выполняет свои обязанности, это может отразиться на репутации компании перед клиентами, партнерами и конкурентами. Негативное впечатление о работе сотрудника может повлиять на восприятие всей компании.
Поиск и найм руководящего звена дорого обходится организациям. Особенно, если речь идет о топ-менеджерах. Но даже если рассмотреть затраты на поиск, отбор, трудоустройство и обучение руководителя среднего звена, цена ошибки может обойтись компании в сумму более 2 млн рублей. Что необходимо учитывать при расчете?
- Нужно приготовиться к тому, что на поиск руководителя может уйти от 1 до 6 месяцев в зависимости от отрасли организации и специфики должности.
- Во многих компаниях сотрудники после трудоустройства проходят испытательный срок. Часто устанавливается период от 1 до 3 месяцев. Это время новые работники зачастую не приносят организации прибыли: они адаптируются и проходят обучение.
- Иногда работодатели к сотруднику, проходящему испытательный срок, «прикрепляют» наставника (например, эту роль может выполнять руководитель). Часто в адаптации и обучении нового работника участвуют его коллеги. Крупные компании для этих целей нанимают штатных тренинг-менеджеров. Таким образом, все люди, задействованные в обучении и адаптации нового сотрудника, приносят меньше прибыли организации, но получают заработную плату в полном объеме.
- Нужно учесть расходы на работу бухгалтерии, которая тратит рабочие часы на начисление заработной платы новому сотруднику.
- Важно посчитать затраты на подоходный налог и страховые взносы.
- Чтобы сделать точный расчет, необходимо учесть абсолютно все дополнительные расходы в течение испытательного периода, пока нанятый сотрудник не начнет приносить прибыль компании. Это могут быть затраты на премии и надбавки, содержание и оборудование рабочего места, социальные льготы и т.д. В каждой организации может быть свой перечень расходов на каждого сотрудника.
ФОРМУЛА РАСЧЕТА СТОИМОСТИ НАЙМА
Стоимость найма (СН) = Расходы на рекламу о вакансиях в СМИ (РР) + Размещение вакансий на специальных сайтах (ПС) + Заработная плата одного рекрутера (З1Р) + Заработная плата одного нанятого сотрудника (З1С) + Заработная плата одного руководителя-наставника (З1РН) + Заработная плата одного тренинг-менеджера (З1ТМ) + Заработная плата одного бухгалтера (З1Б) + 43% подоходный налог и страховые взносы (НС) + 10 % непредвиденных/дополнительных расходов (НДР)
В заключении хочется подчеркнуть, что правильный подбор персонала является ключевым элементом успеха любого бизнеса. Избегайте кадровых ошибок, обратившись к профессионалам в области подбора персонала. Специалисты помогут вам определить потребности компании, составить профиль идеального кандидата, провести качественное собеседование и выбрать наилучшего сотрудника для вашей команды. Имейте в виду, что правильный выбор сотрудников сэкономит вам время, деньги и нервы, а также станет основой для успешного развития вашего бизнеса.
Не стесняйтесь обращаться за помощью к профессионалам — ведь инвестиции в кадры всегда оправдывают себя.
Подписывайтесь на наш Телеграм канал, где вы найдете много полезных материалов по управлению.
Делитесь в комментариях вашим опытом найма сотрудников!