Различный набор работ на зоне уборки в разное время уборки влияет на стоимость услуги.
Сегодня, на втором примере еще расскажу, что еще влияет на количество трудовых ресурсов задействованных на уборке.
Пример 2.
Уборка входной группы на объекте класса А или Б это комплект из трех видов работ: Влажная уборка пола 20 мин, протирка стен 40 мин, протирка стеклянных дверей 15 мин. Всего одна уборка занимает 75 мин. рабочего времени уборщицы.
Уборка входной группы производится 4 раза. Получаем 300 мин.
Набот работ на зоне зависит от потребностей и возможностей объекта. Натирать стены и постоянно мыть пол в разгар рабочего дня не всегда удобно. Этот факт можно использовать для экономии.
Уборку стен производим 2 раз, влажную уборку пола 2 раза, протирка стеклянных дверей 4 раза. Общее время уборки при таких комплектах получится 180 мин.
При уборке входной в группы в такой комбинации, ежедневно экономим 120 мин.
Теперь, о важном - о деньгах.
Минута уборщицы стоит (50000/,87)*1,305:22 дня:8:60=7,10 руб. Рассчитаем ежемесячную экономию: 120 мин*7,1 руб.*30,4 дней=25 900 руб.
В следующем посте расскажу про третий фактор, который влияет на количество трудовых ресурсов.
Буду благодарен за комментарии и реакции.
