Какое-то время назад проводила большое количество управленческих тренингов – был у меня такой интерес☺️
Тренинги были в меньшей степени про «скилы»/компетенции, а больше про мышление и управление состоянием.
Потому что как коуч я верю, что тренировать навыки, конечно, полезно, но все начинается именно с того, КАК я думаю – КАК конкретно смотрю на мир, на себя, на людей, где моя «точка сборки». И изменение в мышлении неизбежно меняет и поведение – не механически через тренировку, а благодаря осознанности.
Одной из практик, которую часто давала руководителям, была практика по «перепрошивке» своих автоматических реакций в «сложных» ситуациях – когда все идет, мягко скажем, не по плану.
Мы все не очень любим незапланированные изменения, и первая реакция на них обычно – сопротивление, несогласие, которое мы с разной степенью эмоциональности и «удовольствия» выражаем.
И тут важно поймать свою САМУЮ ПЕРВУЮ вербальную реакцию на это (не важно, вслух мы это говорим или про себя) и заменить