Зарождение идеи: цели и вызовы
В самом сердце российской промышленности, где технологии и инновации переплетаются с традициями и качеством, расположился холдинг АО "Кордиант". Путь к цифровизации для этого лидера рынка шин начался с амбициозной задачи – автоматизации процессов обязательной маркировки шин. Используя возможности системы "1С:ERP Управление предприятием 2", компания стремилась к модернизации своих операций, адаптируясь к новым регуляторным требованиям Российской Федерации. Ставка делалась на глубокую интеграцию с системой обязательной маркировки, которая открывала новую страницу в управлении качеством и прозрачности продукции.
Исторический контекст: до внедрения
До этого переломного момента АО "Кордиант" внушительно доминировало на рынке, производя миллионы шин в год и распространяя их по более чем в 50 странах мира. Однако с появлением Постановления Правительства РФ №1958 от 31 декабря 2019 года, требующего введения обязательной маркировки для всех категорий шин, перед компанией встали новые вызовы. Эти изменения не только требовали оперативной адаптации к новым правилам но и предполагали радикальное переосмысление процессов учета и контроля на всех этапах производства и дистрибуции.
Требование маркировки шин этикеткой с кодом "Data Matrix" стало частью государственной стратегии по созданию общенациональной системы цифровой маркировки товаров. Целью этой системы была борьба с контрафактом и повышение безопасности потребителей, что требовало от компаний, включая АО "Кордиант", не только регистрации в соответствующих государственных системах но и установления оперативного обмена данными через электронный документооборот.
Перед лицом этих задач, АО "Кордиант" столкнулось с необходимостью перехода от устаревших информационных систем, не поддерживающих новые требования, к передовой системе "1С:ERP". Этот шаг не только обеспечивал соответствие законодательным нормам но и открывал двери для повышения эффективности и прозрачности внутренних процессов. Таким образом, началась эра цифровизации для АО "Кордиант", ознаменованная глубокими изменениями в подходах к производству, контролю качества и взаимодействию с рынком.
Этот переход, хоть и был вызван внешними обстоятельствами, в действительности стал катализатором для более глубоких трансформаций внутри компании. Автоматизация процессов на базе "1С:ERP" не просто решила проблему соответствия новым нормам, но и заложила основу для дальнейшего развития и инноваций в будущем.
Достижения и результаты: преодоление вызовов
Проект по внедрению системы "1С:ERP" в АО "Кордиант" превзошел стандартные ожидания, представляя собой настоящий инновационный прорыв. Разработанный специалистами "1С:Первого БИТа", этот проект выделялся не только сложностью задач, но и уникальностью подходов к их решению. В частности, внимание привлекла способность системы обеспечивать полную автономность мобильных сотрудников даже в условиях отсутствия сетевого соединения. Такая независимость от сетевых проблем и возможность фонового обмена данными без вмешательства пользователя стали революционными аспектами проекта.
АО "Кордиант" успешно выполнило государственные требования к обязательной маркировке шин, обеспечив эффективный контроль за движением продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Реализация системы управления складом, продажами и маркировкой в рамках "1С:ERP" позволила оптимизировать процессы взаимодействия с дилерами и конечными потребителями, включая автосборочные предприятия и государственные заказы.
Архитектурные решения, лежащие в основе проекта, заслуживают отдельного внимания. Использование "БИТ.MDT" и "БИТ.Адаптер" в сочетании с брокером сообщений "RabbitMQ" обеспечило высокую отказоустойчивость и скорость операций. Принцип multi-master replication и событийная архитектура (EDA) сыграли ключевую роль в создании стабильной, надежной системы, способной обрабатывать огромные объемы данных в реальном времени. Это позволило не только ускорить процессы обмена информацией между устройствами, но и гарантировать их независимость и равноправие в системе.
Проект по внедрению системы "1С:ERP" в АО "Кордиант" охватил подразделения из трех различных регионов России, преодолевая вызовы, связанные с разницей во времени. Автоматизация деятельности 120 пользователей стала важным шагом в повышении эффективности работы холдинга, демонстрируя впечатляющие масштабы и сложность реализованных решений.
Заключение
Проект по внедрению системы "1С:ERP" в АО "Кордиант" стал значительным шагом вперед на пути к цифровой трансформации компании. Благодаря инновационным решениям и технологическим прорывам, проект не только обеспечил выполнение нормативных требований, но и открыл новые горизонты для развития и оптимизации бизнес-процессов. Этот опыт подчеркивает значимость применения современных технологий и инновационных подходов в решении сложных задач, демонстрируя пример успешной адаптации к изменяющимся условиям рынка и законодательству.
Если статья была полезна, ставьте "палец вверх" и подписывайтесь на канал. Свои вопросы и комментарии по теме пишите под статьей или отправляйте нам напрямую.
Контакты для связи с нами:
✈️ Telegram
📫 Проектный офис erp.lab@1cbit.ru
