Мы помним, что СССР бескризисно развивался, когда капиталистичечкй Запад задыхался от Веикой депрессии. Но с той пор сложилось убеждение, xnk якобы ранок эффективнее плвага в вопросе гибкости удовлетворения запросов потребителя.
Однако это из-за несовершенства инструментов планирования.
СССР, если бы перешел на совершенные инструменты планирования - обогнал бы в экономическом развитии самые развитые кап.страны:
И только буржуи с партбилетами, пожелавшие стать буржуями настоящими, помешали этому - уже была создана Комиссия при Совете министров СССР для внедрения данной системы планирования- но в последний момент отказались!
Но остается еще вопрос об удовлетворении потребителя...
Покажем, что план - при совершенных инструментах - эффективней и здесь!..
Что есть капитализм?
Это Великая депрессия, когда люди умирают с голоду, а фермеры уничтожают еду, это бездомные люди и безлюдные дома, это люди, страдающие от нехватки вещей, и нераскупленные товары в магазине.
Это нынешний мировой экономический кризис, о котором экономисты-некоммунисты говорят, что он может быть преодолен не иначе как радикальной сменой существующей экономической модели.
В чем сила цифровой нетоварной экономики коммунизма?
Причина кризиса капитализма удивительна: устаревание товарно-денежных отношений.
Т.к. товарно-денежные отношения есть основа капитализма - то кризис неизбежно добьет капитализм. Новая общественно-экономическая формация будет безденежной. Коммунизм возможен, так как решает экономические проблемы, с которыми капитализм бессилен справиться и под тяжестью которых гибнет. Но сверх того коммунизм дает людям и дополнительные неожиданные преимущества...
Как достигается бескризисное развитие и экономия ресурсов в цифровой нетоварной экономике коммунизма?
Коммунизм, начиная с первой своей фазы - социализма - по Марксу! - есть экономика:
- Безденежная:
- Нетоварная:
- СССР социализма так и не достиг:
- На первой фазе коммунизма (социализм) - распределение по труду - но безденежное:
Суть проста.
Количество людей в стране известно. Так зачем же производить товары, которые неизвестно, купят ли. Лучше производить каждому на заказ. Причем к заказу доступно лишь то, на что хватит ресурсов при условии, что это закажут все (и произведено все более важное)
Сначала производят все, чтобы накормить и одеть население и все для медицины, потом образование, оборона, инфраструктура и космос, а затем, наконец, частные потребители - по остаточному принципу.
Потребности удовлетворяют соразмерно ресурсам в порядке их приоритетности!
А ненужного не производят. И думать, кому это сбывать - не нужно.
Поэтому:
Как план может удовлетворить потребителя более гибко, чем рынок?
Оказывается - может!
Что такое рынок? Это мода "что завезли". Это, если товар не пользуется спросом, то его не купишь - не завозят, может быть даже снимают с производства- либо стоить он будет на порядок дороже аналогов. Это некачественные дешевые вещи.
Но за счет чего может быть эффективнее в этом план?
Весь секрет - в двухступенчатом планировании!
Сначала формируется примерная, принципиальная, потребительская корзина. ОДИНАКОВАЯ НА ВСЕХ.
Одинаковая - значит, что одинаков набор КАТЕГОРИЙ материальных благ корзины. В рамках каждой категории вам доступен широкий выбор КОНКРЕТНЫХ МАТЕРИАЛЬНЫХ БЛАГ.
Создан банк технологий на все изделия, когда-либо выпускавшиеся промышленностью. С вариантами под существующие производства.
Потребители заказывают любые изделия, и производственники запускают на станках с ЧПУ программы на изготовление каждой детали столько раз, сколько запланировано исходя их заказов.
А теперь такой секрет: в одной и той же категории могут быть материальные блага разной сложности, а потому и разной ресурсоемкости.
Что будет заказано? Не угадаешь. Как же планировать? Каков же выход?
На первый взгляд, либо всем запланировать нечто одинаковое, сузив номенклатуру желательно до одной модели. Как у Форда:
Автомобиль любого цвета, при условии что этот цвет - черный.
Коммунист? Вовсе нет!
Либо привлекать целую армию маркетологов и искусственный интеллект, чтобы прогнозировать спрос. Но тут все равно ошибки избежать невозможно.
Тупик?
Но выход есть. И поинтереснее! Двухступенчатое планирование.
Это же лишь первая ступень планирования. Планируем с запасом. Суть такова.
В план на данную категорию корзины закладывается абстрактное изделие, на которое планируется каждого ресурса по максимуму от всех изделий категории: металла от самого металлоемкого, пластмассы от изделия, на которое идет наибольшее количество пластмассы, электроэнергии и человеко-часов труда - от самого трудоемкого и т. д.
Так гарантируется обеспечения разнообразия, чтобы ресурсов хватило на любой заказ.
Проверяется, что если помножить на количество людей в стране, то ресурсов хватит. Если нет - то отдельные ресусоёмкие изделия исключаются и становятся недоступными к заказу.
Так на первой ступени становится ясным, что вообще мы можем произвести, а значит, заказать
Вот теперь принимаются заказы. Конкретные заказы формируют вторую ступень планирования - окончательную и конкретную. Общий план разделяется на плановые задания каждому предприятию.
Проблема решена.
А конкретнее жизнь простого гражданина в таком обществе будет выглядеть так:
