Ранее я рассказал Как перестать нанимать плохих сотрудников, а сегодня расскажу как отбирать и нанимать золотых 😊
Дайте перспективному на ваш взгляд сотруднику задачу, которую он не сможет выполнить, этому не научившись. То есть мы "заставляем" его научить себя чему-то. В результате мы поймем есть смысл его продвигать или можно и уволить. Зачем нам "перспективные" сотрудники, которые неспособны учиться сами?!
Но помним, что таких - кто может учить себя крайне мало - на обычных должностях им и место всем. На многих рабочих местах только такие нужны!
Многие на собеседованиях при приёме на работу выясняют область и уровень знаний кандидата — чтобы на время испытательного срока дать ему подходящую для этих знаний задачу. Зачем подходящую?! А не лучше ли дать ему задачу, которую с его знаниями решить нельзя! Это позволит проверить, сможет ли он этому за время испытательного срока научиться.
P.S. А вы давно ставил перед собой задачу, которую не можете на текущем уровне своих знаний и компетенций решить?!
(Украдено у Аркадий Морейнис и адаптировано)
Подборка моих статей по управлению персоналом