Приветствую вас на канале советов по поиску работы. Здесь вы всегда можете найти материалы по упаковке кандидата, поиску вакансий и подготовке к прохождению собеседований (в шапке канала - 29 подборок по темам - рекомендую).
Сегодня разбираем на плюсы и минусы роль Руководителя IT- проектов вместе с Деминой Анастасией, руководителем проектов НОРБИТ.
Чем занимается обычно специалист на данной должности?
Руководитель IT-проектов организует работу аналитиков, разработчиков, архитекторов и других невероятно умных людей. Он отвечает за создание программного продукта с заданными характеристиками в определенные сроки и в пределах установленного бюджета.
Как можно попасть на эту позицию?
В руководство IT-проектами можно прийти как минимум двумя способами:
▪️ Вы уже опытный IT-специалист. Свое дальнейшее развитие видите в направлении не технологий, а менеджмента. Для этого у вас есть явный потенциал, в частности, сильные коммуникации и планирование.
▪️ Вы получили управленческий опыт в любой другой сфере - производство, экономика, HR и т.д. Вы активно участвовали в IT-проектах, понимаете их специфику, этапы и модели проектного управления.
Лично я подбиралась к желанной должности с двух сторон. До прихода в IT-консалтинг я имела 7-летний опыт руководства проектами в управленческом консалтинге и в производственных компаниях. Кроме того, я участвовала в нескольких IT-проектах как бизнес-аналитик. Поэтому буду говорить о плюсах и минусах профессии в сравнении с моим предыдущим опытом.
Минусы:
1. Сложные коммуникации - с командой проекта, заказчиками, другими заинтересованными сторонами. Надо всех воодушевлять, снимать напряжение. Причем внутри команды с коммуникациями особенно сложно: айтишники зачастую интроверты, общение - не их конек.
2. Сложные проекты, где вы не можете сделать почти ничего, только организовать других. Надо смириться и полностью довериться команде. Здесь нет варианта, которым грешат руководители, выросшие из сильных специалистов: "Хочешь сделать хорошо - сделай сам".
3. Конечность проекта - вы пришли, внедрили, ушли и не знаете, как будет компания жить с вашей разработкой после завершения проекта. В этом плане лучше быть руководителем проектов внутри компании, тогда больше влияния на результаты, видны плоды ваших трудов и можно проследить долгосрочные последствия.
Плюсы:
1. Преимущественно удаленная работа, как это часто бывает в IT. Иногда надо встречаться с заказчиками или с командой, тогда есть повод выглядеть солидно. И домашние дела все переделаны, и деловой костюм не пылится. Разве не идеально?
2. Драйв, разнообразие проектной работы. Каждый раз новые заказчики, новый состав команды, и вы создаете что-то уникальное.
3. Эффект синергии - на IT-проектах он проявляется сильнее, чем где бы то ни было. Вместе вы делаете вещи на порядок более масштабные, чем могли бы сделать порознь.
4. Видно, кто чего стоит. Бездельники и умельцы надувать щеки не укроются за чужими спинам, как бывает в других сферах. Впрочем, среди айтишников такие "работнички" редкость, в основном они люди увлеченные, чем сложнее - тем интереснее.
5. Постоянное развитие. Вокруг такие умы, рядом с которыми вы чувствуете потребность много учиться, и тоже становитесь умнее. Мир IT огромный и непознаваемый, всего не освоить, но руководителю проектов важно быть в курсе актуальных технологий и трендов.
Анастасия, спасибо!
Очень жду желающих описать свою жизнь на работе в разрезе + и -. Посмотрите, на 47 человек, кто это уже сделал
