Инструкция и советы, как развиваться в IТ и стать сеньор-специалистом. Опытом поделился бэкенд-разработчик ПГК Дмитрий Рубцов — он смог пройти путь от джуна до сеньора за три года и внести большой вклад в разработку IT-продукта ПГК «Навигатор».
Джун, мидл и сеньор — в чём разница
Грейды в IT — это уровень сотрудника, который показывает, что он знает и умеет.
Они нужны для двух вещей:
- Чтобы компания могла сформировать команду. Условно, джуна нанимают, чтобы фиксить баги, мидла — писать код, сеньора — развивать проект и выводить его на новый уровень.
- Грейды помогают разработчику планировать карьеру. Он знает, что ему нужно подтянуть и какие навыки приобрести, чтобы перейти на следующий уровень.
В IT выделяют три грейда. Уровень зависит от роста ответственности и того, как работа влияет на конечный проект:
Это деление условное, и зависит от работодателя: бывает, что сеньора при переходе в другую компанию оценивают как продвинутого мидла, и наоборот.
Навыки сеньора
В целом, джуны и мидлы работают только в технической части проекта. Сеньор же — не просто программист: это руководитель и наставник, который прекрасно разбирается в специфике бизнеса.
Hard Skills
Большая часть работы сеньора — взаимодействие с людьми и погружение в бизнес. Технические вопросы занимают не так много времени.
Качать навыки надо в своей области: бэкенд, фронтенд, веб, Java и так далее.
Например, как backend-разработчик Дмитрий пользуется стеками:
- FastAPI;
- Postgres;
- Oracle;
- GitLab;
- Kubernetes;
- Angular;
- Redis;
- Kafka.
Soft Skills
У сеньора они должны быть развиты очень хорошо, так как он координирует работу всей команды.
Ведущий разработчик должен уметь:
- работать с нестандартными задачами — когда непонятно, как получить желаемый результат. Например, наладить систему, состоящую из множества микросервисов, — путей решений множество, необходимо найти самый оптимальный.
- разбираться в продукте и улучшать его.
- обучать коллег — понятно объяснять сложные технические детали, разбирать ошибки, помогать эффективно решать задачи.
- управлять командой — правильно расставлять приоритеты и направлять силы команды, делегировать задачи и планировать время, чтобы запустить проект в срок. Для этого нужно уметь в коммуникацию и поддерживать здоровую атмосферу в коллективе, решать конфликты, убедительно аргументировать.
- развиваться и поддерживать личный бренд — в IT постоянно происходят изменения, поэтому нужно находить время учиться новому и выступать на конференциях, проводить обучающие вебинары для коллег.
Как вырасти в сеньор разработчика: чек-лист
Перед собеседованием на сеньор-разработчика проверьте, насколько вы хороши в следующем:
1. База — это работа с документацией: учитесь читать её, находить нужную информацию, и постепенно вы начнёте понимать природу проблем.
2. Взаимодействие с коллегами — вы должны разбираться в чужой работе, анализировать её, видеть ошибки и их причины, учиться их объяснять. Джун видит только свой участок проекта, мидл начинает разбираться в соседнем, а сеньор видит весь проект в целом. Только он знает, как улучшить процессы на каждом участке, и способен прогнозировать проблемы.
3. Знание бизнеса и его ценностей — это поможет разобраться в продукте с нуля и увидеть его реальные перспективы.
4. Кругозор: отходите от инструкции, используйте разные инструменты, анализируйте их плюсы и минусы. Просто изучить новый стек для сеньора недостаточно — нужно видеть его узкие места, уметь доказывать свою точку зрения.
Последний шаг
Раз вы читаете эту статью, то вы, скорее всего, мидл. А значит, уже точно знаете, что все решает практика, и единственная возможность вырасти до уровня сеньора — это крутые и сложные рабочие задачи. Такие есть далеко не во всех компаниях, но в ПГК их полно — смотрите вакансии, приходите к нам и повышайте свою экспертизу!