Общая система управления компанией всегда состоит из пяти основных систем:
- Система оплаты труда
- Система найма и подготовки новичков
- Базовая технология работы
- Среднее звено и структура управления
- Система разработок нового
Максимального эффекта для практического применения можно достичь, если не пытаться все эти системы свести к неким «общим принципам управления», а изучать и рассматривать систему управления каждого достойного предприятия отдельно и максимально детально.
Дело в том, что структура реальной работы ведущих компаний всегда четко соответствует т. н. Системному принципу — все части системы взаимосвязаны и дополняют друг друга, и система не сводится к простому суммированию ее составляющих.
То есть уникальная управленческая структура компании Toyota просто не может быть механически перенесена на новое место. Придется воссоздавать и особенности найма и обучения, копировать совершенно уникальную базовую технологию работы этой компании и ее особые подходы к оплате труда.
Поэтому нечего удивляться тому, что система оплаты труда (и рядовых, и руководства) компании General Electric, почти не имеет ничего общего с системой оплаты труда и карьерного роста в компании Apple…
Все это объясняет почему не получится взять, изучить и перенести лучшие управленческие практики в собственную компанию.
Линейное копирование совершенно не возможно, а излюбленный миф всех консультантов о том, что все сводится к неким «общим принципам управления» — не более чем способ читать универсальные зажигательные лекции…
На занятиях нашей школы мы стараемся максимально детально рассматривать каждую из систем управления и обязательно в контексте ее работы с другими системами компании.
Только такой подход позволяет реально что-то выбрать и попробовать применить к своей работе, в ходе управленческих экспериментов.
🔎
Серьезное изучение показало, что всего на рынке существует не один стандарт управления, а целых три, совершенно уникальных и не стыкующихся друг с другом подхода:
- Административный (МВА),
- Инженерный (например, все технологические стартапы),
- т. н. «Японский менеджмент».
Изучив и сравнив все это, вы поймете, почему компании, управляемые по принципам МВА, никогда не смогут соревноваться по разработкам с инженерными компаниями, а инженерные компании на дух не переносят подходы менеджеров с дипломами МВА…
Почему не получится «воссоздать энергию стартапа» просто скопировав структуру выплат и наделив людей полномочиями…
И многое другое.
Получив эти знания, вы сможете верно понять, уровень какой из пяти систем реально препятствует развитию вашего бизнеса в данный момент, и что с этим делать.
Продолжение
🧐
20 февраля 2024 года стартует очередная сессия в нашей «Школе бизнеса для владельцев компаний». Подробнее о всех учебных модулях, их содержании, о гарантиях полного возврата денег (если что-то не понравится) — на основном сайте школы.
Серьезные люди на этом сайте найдут ссылки на все установочные видео и кучу статей по каждому направлению.
Подписывайтесь
- Телеграм-канал — там все публикуется раньше и материалов больше
