Ты же всяко уже стал важным пиэмом, тимлидом, техдиром или другим управленцем. Ну или только собираешься. Говоришь другим, что делать и перекладываешь бумажки в штабе ёлки. Ну а если все еще продолжаешь заправлять картриджи и настраивать аську, впитывай этот пост и мотай на ус. Тебе это в будущем пригодится если ты совсем не дерево.
Ошибка эксперта
Ты считаешь себя самым умным в комнате, твой девиз — хочешь сделать хорошо, сделай это сам. Если ты так действительно думаешь и я угадал с твоим девизом, то спешу огорчить — ты дурачок. И давай без обид и соплей.
Смотри, когда ты придерживаешься такой позиции, в смысле — пойдука я сам все сделаю, потому что я эксперт и по крайней мере самый умный в этой комнате. Никому не отдам, потому что мои сотрудники всё промотают. Ты делаешь работу за своих сотрудников.
А когда ты делаешь работу за других, у тебя нет времени на более важные вещи, ты вечно ноешь и незаметно сгораешь в ежедневной рутине. Ты боишься, что если уйдешь в отпуск, то без тебя все развалится, твои сотрудники все сломают и испортят. Они ведь недалёкие и без тебя ничего не могут.
А знаешь почему ты, делаешь задачи за своих сотрудников? Да потому, что тебе это выгодно. Твое ЧСВ растет, ЭГО получает удовольствие, ты умный, ты нужный, тебя никто не может подсидеть, без тебя никто не может принять решение.
Создается иллюзия контроля, нужности, важности, значимости. И в тот же момент ты ноешь, что хочешь, чтобы твои сотрудники брали на себя ответственность. Но они почему-то ее не берут. Прикольно, да?
➕ Подпишись на BashDays в телеграм
А не берут они эту ответственность по одной причине — а им это не нужно, потому, что ты делаешь все сам. Ведь ты эксперт, самый умный, самый рукастый и ногастый, самый незаменимый мозг в комнате.
Что ты получаешь взамен, когда делаешь все сам
- Нет времени на важные задачи
- Ничего не успеваешь
- Сотрудники не берут ответственность
- Сотрудники не растут и не развиваются
- Нет времени на свои личные дела
- Живешь на работе
Это вопрос выбора, давай разбираться. Когда ты делегируешь, тебе страшно доверится другим людям. Страшно, что твои сотрудники ошибутся. Когда ты сам что-то делаешь, есть гарантии, что это будет сделано хорошо. Ты боишься, что если кто-то научится что-то делать и не дай бог делать лучше тебя, ты станешь ненужным.
Как исправить ошибку
Ничего нет проще. Обучай и развивай своих людей. Доверяй своим сотрудникам. Не бойся делегировать свои задачи и полномочия. Позволь людям облажаться и не бойся провалов. Все совершают ошибки и ты их тоже совершал.
Вспомни, как ты учился в автошколе и как на тебя орал инструктор. Ты добровольно платил деньги и покупал доверие своего учителя. Инструктор доверял тебе ласточку, чтобы ты научился нажимать правильные педали и отличать спидометр от сцепления. Прошло пять лет и ты уже ездишь на BMW, не пристегиваешься и не пользуешься поворотниками. Ты научился.
Инвестируй и научи своих людей работать. И в будущем возможно ты сможешь сходить в отпуск.
