Есть такая замечательная штука, как Парадигмы Фридмана. И самый распространенный пункт в моей практике, это номер три.
Парадигмы Фридмана
1. Полученное задание должно быть проанализировано перед началом работы.
2. Полученное задание должно быть выполнено на 100 процентов.
3. «Уперся — сообщи» О препятствиях к стопроцентному выполнению задания следует немедленно сообщить руководителю и всем заинтересованным лицам.
4. Предложение по решению проблемы предпочтительнее информации об ее возникновении.
5. Факты и аргументация предпочтительнее мнения.
6. Расширенное толкование полученного задания не допускается.
7. Несогласие с параметрами задания или регламентами исполнения не может служить поводом для их игнорирования.
Чтобы не показаться не компетентными, люди в 99% случаев никогда тебе не сообщат, что они уперлись. Но в этом и заключается главная ловушка, можно решать проблему пару недель и не решить. В итоге имеем факап по дедлайнам и не сделанную задачу на 100%. Никому от такой работы лучше не становится.
Если осознать проблему и вовремя обратиться к старшим товарищам, ты будешь приятно удивлен, что твоя задача решается в лучшем случае за пять минут, четырьмя строчками кода.
Понятно, что ты сам хочешь решить возникшие трудности, проникнуться технологиями, разобрать весь механизм и собрать обратно. Но бизнесу всегда нужен результат вчера и он НЕ может ждать пока ты качаешь свою новую компетенцию.
По этому если ты уперся, сообщи пожалуйста!