Статья, написанная Кашинцевым Сергеем, «Почему нет стратегии развития предприятия», вызвала много вопросов и комментариев подписчиков в Telegram и Дзен. Мы всех услышали и сформулировали несколько вопросов.
❓Что такое «неосознаваемая стратегия»?
❓И нужно ли доводить до персонала стратегию предприятия? Есть ли в этом польза? Если да, то какая, что нам это даст?
Простые ответы на сложные вопросы.
Нужна ли нам стратегия? Что проку в ней, когда вокруг...?
Обдумывая план публикаций на канале, я не планировал уделять особое внимание вопросу стратегий и стратегического планирования. В моем понимании этот вопрос очень неоднозначный и сложный. Но раз поступили вопросы, то не ответить на них будет неправильно. Конечно, можно «зацепиться» за какую-нибудь одобренную концепцию и ответить на поставленные вопросы с опорой на чужое мнение, но это не мой путь))) А поэтому, все, что Вы прочтете ниже, сугубо мое личное мнение!
Что такое «неосознаваемая стратегия»?
Уходя от излишней научности 👇
Стратегия это - общий, недетализированный план, охватывающий длительный период времени, способ достижения цели.
Стратегия включает в себя не только «ЧТО», но и «КАК». (Например, как мы взаимодействуем с конкурентами, как мы выстраиваем отношения с персоналом и т.п.).
Говоря о бизнес-стратегии, мы можем определить ее как общий план развития компании и движения ее к цели. Соответственно, за формулирование стратегии компании отвечают собственники и уполномоченные руководители. И вот тут и скрывается один очень интересный феномен, о котором у нас не принято особо говорить, но который зачастую и является определяющим.
Вопрос клиенту: «Чем для Вас является Ваш бизнес?»
Так как клиентов у меня много,приведу ряд ответов (в своей интерпретации):
❇️ Это моя жизнь. Мой бизнес, это я. Это все то, что у меня есть, то, что для меня значимо. Это мое дело.
❇️ Источник дохода и получения средств к существованию. Бизнес есть бизнес и ни чего личного.
❇️ Обязательства перед родителями и семьей. Долг. Работа.
❇️ Это то дело, которое позволяет мне чувствовать себя значимым и важным, независимым и успешным.
И еще много-много вариаций ответов на этот достаточно «простой» вопрос.
Компании создают люди, и управляют ими тоже люди. Каждый из нас неповторим и оригинален, у каждого своя история, свой опыт, свои стереотипы, установки и ценности. Какими бы мудрыми и образованными мы не были, наши индивидуальные особенности оказывают влияние на нашу деятельность и на то, какие планы, какие стратегии мы воплощаем в жизнь. Далеко не всегда создавая или управляя бизнесом, собственники и ключевые руководители осознают свои истинные цели, свои стратегии, которые они проецируют на организацию и которые становятся определяющими в существовании компании. ☝️Вот именно такие стратегии я и считаю «Неосознаваемыми».
Вы думаете, это исключительная ситуация?
Примеры из отрефлексированного моими клиентами (в несколько искаженном виде, ну не звучат они красиво и складно из-за особого эмоционального наполнения):
🔹Я буду успешным и богатым, чтобы мой папа мной гордился и понял, что я лучше, чем его любимая доченька.
🔹Я им всем докажу, что я лучший! Они еще пожалеют, как со мной в школе обращались, «приползут милостыню просить».
🔹Деньги — это власть. Будет много денег, ю я все смогу. У меня будет все, что мне нужно, и все будут делать то, что я хочу.
🔹Вот этот Петька успешный, а я что ли хуже? Я все равно лучше него, и бизнес у меня будет круче. Жизнь положу, а все равно круче него буду.
🔹Мне так страшно не оправдать доверие семьи. Они все мне твердят, что только я смогу управлять компанией, а это все не мое, но я же не могу подвести. Как я жить буду, если не справлюсь? Меня чувство вины сожрет.
И так далее и тому подобное.
Чего я только не услышал за годы своей психологической практики.
Давать какую-либо оценку влиянию «неосознаваемых стратегий» - дело неблагодарное и бесполезное. Несомненно, они оказывают влияние и на большие компании, не только на малый и средний бизнес.
Уж поверьте моему скромному опыту, не раз я наблюдал, как личностные особенности отдельных наших олигархов определяют то, как и что происходит в компании. Осознание личностных стратегий существенно снижает негативное влияние на управляемые компании, но полностью не убирает.
Я создавал бизнес и создавал я его в том числе и для того, чтобы…
Я имею право проецировать на свой бизнес свои стратегии. Он же мой бизнес?
❓А Вы что думаете по этому поводу???
На вторую часть вопросов я отвечу в следующей публикации
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#развитиеперсонала #эффективныйруководитель #стратегия #психологияуправления