Каждый руководитель стремится к тому, чтобы его команда состояла из лучших специалистов. Вы находите профессионалов или растите их самостоятельно и надеетесь, что они останутся с вами надолго.
Но увы, в большинстве компаний достаточно высокая текучесть кадров. Поэтому руководителям все чаще приходится решать задачи по удержанию талантливых специалистов.
Причин, почему сотрудники уходят много, но в большинстве случаев в любом бизнесе они одни и те же.
Рассмотрим 5 причин ухода, на которые обязательно нужно обратить внимание:
Причина №1 Рутинные операции съедают все время специалиста
Когда ваши сотрудники вместо продуктивной работы вынуждены заполнять много различных документов, отчетов и выполнять большое количество однотипных рутинных операций, это обязательно приведет к негативным последствиям. Поверьте, такая монотонность в работе и бюрократия отобьет желание работать не только у талантливого, но и любого другого сотрудника.
Поэтому по возможности автоматизируйте хотя бы часть рутинных операций, что позволит сотрудникам использовать свое рабочее время для решения других, более интересных и креативных задач.
Причина №2 Гиперконтроль или наоборот его отсутствие
Здесь как правило могут присутствовать два варианта: полная безотчетность или жесткий контроль. Если контроль как таковой полностью отсутствует, то это приводит к тому, что сотрудники относятся к работе безответственно, не соблюдают никаких сроков и требований.
Если установлен жесткий контроль над каждым шагом, то в этом случае у сотрудников полностью исчезает креативность и вообще желание что-либо делать. При первой возможности они покинут компанию. Поэтому важно сохранять баланс между контролем и свободой творчества.
Причина № 3 Нет возможности карьерного роста
Талантливые и амбициозные сотрудники как правило хотят знать, куда они вместе с компанией идут и с какой целью. А если будущее компании туманно и не зависит от самого сотрудника, то вряд ли ему такое понравится.
Также часто хорошие специалисты просто перерастают свою компанию и не видят пути дальнейшего развития. В этот момент руководители могут действовать неправильно, пытаясь удержать персонал деньгами, повышая зарплату или предлагая премию. Когда вы предлагаете деньги, но не предлагаете перспективы развития, то специалист может и задержится на предприятии, но ненадолго. А потом уйдет с еще большим недовольством.
Причина № 4 Звездная болезнь специалиста
Успешным и талантливым сотрудникам как правило непросто строить отношения с коллегами и руководством. Они понимают, что много приносят компании и начинают требовать все большего взамен. Такие сотрудники могут не признавать авторитетов и требуют к себе особого отношения и высокой оплаты труда. И здесь нередко случаются ситуации, когда терпеть такого специалиста уже становится невыносимо и руководители приходят к решению их уволить. И такие решения тоже могут быть верными, т.к. в некоторых ситуациях негативное влияние такого специалиста на коллектив и компанию в целом перевешивает все выгоды от его работы.
Причина № 5 Отсутствие мотивации
Первое, что нужно запомнить, что зарплата не равно мотивация. И зачастую сотрудника, особенно талантливого, на работу мотивирует не сколько денежное вознаграждение, сколько возможность самореализации и признания. И если специалист не чувствуют, что на работе его уважают и ценят, то он рано или поздно начнет искать себе другую работу, где есть возможность самореализации.
Поэтому важно знать своих сотрудников и их мотивацию на работу, чтобы предложить то, что им нужно.
Понятное дело, что никто не защищен от увольнений и не может гарантировать, что ключевое звено вашей команды всегда будет с вами. Но в наших силах сделать так, чтобы вероятность ухода талантливого и эффективного сотрудника стремилась к нулю.