Как технологии информационного моделирования влияют на компанию

Технологии информационного моделирования (ТИМ/BIM) продолжают развиваться, несмотря на уход ведущих западных вендоров с российского рынка. Все больше компаний осознают, что внедрение цифровых решений существенно повысит эффективность и прозрачность в управлении проектами. А переход к их использованию является необходимым шагом для успешного развития компании.

Компании, нацеленные на внедрение ТИМ/BIM, обычно сталкиваются с рядом вопросов:

• Как ТИМ повлияют на текущие процессы организации?
• Какие специалисты нужны для успешного внедрения ТИМ и последующего поддержания работоспособности новых систем?
• Какое программное обеспечение необходимо использовать в дальнейшем?

Рассмотрим эти вопросы в статье.

Применение ТИМ в проектировании

Традиционный процесс взаимодействия заказчика с внешним проектировщиком выглядит следующим образом. Проектировщик разрабатывает проектную документацию в виде набора двухмерных чертежей, затем передает комплект заказчику в бумажном или электронном виде. Двухмерные чертежи содержат алфавитно-цифровые и геометрические данные, которые нужно преобразовывать перед передачей в информационную систему. Делается это, как правило, вручную.

Заказчик принимает документацию и проверяет объемы материалов, указанные в спецификациях или сметной документации, методом ручной калькуляции, после чего заносит необходимые данные в таблицы или системы.

При использовании ТИМ заказчик и проектировщик взаимодействуют совершенно иначе.

Цифровая информационная модель (ЦИМ или BIM-модель) не только обладает трехмерной геометрией объекта, но содержит большой массив цифровых данных, представленных в машиночитаемом формате. Это атрибутивные и геометрические данные, информация о координатах, материалах, массе, а также пользовательские поля. После разработки требований к ЦИМ ее используют в различных ТИМ-сценариях: при создании ведомостей объемов работ и материалов (ВОР) и структуры графика производства работ (ГПР), при 4D-моделировании, а также при формировании исполнительной и эксплуатационной цифровых моделей.

Заказчик передает проектировщику информационные требования (EIR) к модели. Проектировщик разрабатывает ЦИМ и передает ее заказчику, чтобы тот проверил корректность заполненных атрибутивных данных в элементах модели. Вся информация представлена в машиночитаемом виде, и процесс легко автоматизируется. К примеру, система Larix.Manager позволяет создать правила проверки ЦИМ на соответствие нормативной документации или информационным требованиям заказчика (EIR), что в разы сокращает трудозатраты на проверку и повышает точность за счет минимизации влияния человеческого фактора. После того, как заказчик принял и согласовал ЦИМ, проектировщик приступает к оформлению чертежей и выпускает пакет проектной документации, сформированный из проверенной модели.

Читайте также статью “Импортозамещение для реализации технологии информационного моделирования”

ТИМ в проектировании имеет ряд преимуществ в сравнении с традиционным методом:

• Выявление коллизий
• Автоматизированные проверки на соответствие требованиям заказчика
• Автоматизированное формирование отчета о результатах проверки ЦИМ
• Визуализация проектных решений
• Визуализация изменений в различных версиях ЦИМ
• Минимизация влияния человеческого фактора на процесс проектирования

Сбор требований с участников процесса, преобразование их в информационные требования заказчика, а также дополнение модели в соответствии с запросами смежных подразделений ложится на плечи ТИМ-менеджера или ТИМ-координатора (BIM-менеджера / BIM-координатора). Ими, как правило, становятся проектировщики или специалисты технического отдела.

Применение ТИМ при оценке объемов и стоимости работ

В традиционном подходе для оценки объемов и стоимости работ прибегают к сметам. Проектировщик передает сметы (Excel, PDF) заказчику, который вручную преобразовывает их в ведомости объемов работ и материалов. Далее их укрупняют и формируют финансовую модель проекта. Конвертация данных в ручном режиме — длительный и кропотливый процесс, не исключающий ошибок или потери информации. А изменения в проектной документации приводят к кратному увеличению трудозатрат, так как появляется необходимость формировать сопоставительные ведомости.

ТИМ-подход позволяет автоматически получить ведомости объемов работ и материалов из модели. Риски ошибок при калькуляции снижаются, точность получаемых данных повышается.

Наличие ЦИМ в процессе оценки объемов работ и материалов дает возможность визуализировать результаты расчетов, а следовательно, выявить очевидные ошибки при неверном назначении атрибутов на элементах модели. При таком подходе иногда используют термин «5D-моделирование».

Работать с ЦИМ могут специалисты сметного и производственно-технического отдела (ПТО), если у них есть соответствующие навыки, или специалисты ТИМ-отдела, которые передают результаты расчетов сметчикам или инженерам ПТО.

В линейке продуктов Larix формирование ведомостей объемов работ и материалов ведется в модулях Larix.CDB и Larix.EST.

ТИМ-подход при планировании работ

ТИМ-подход в планировании позволяет визуализировать процесс реализации проекта через связь графика строительно-монтажных работ с цифровой информационной моделью. ЦИМ, связанная с графиком, называется 4D-моделью.

4D-моделирование имеет ярко выраженные преимущества:

• Выявление пространственно-временных коллизий (пересечений элементов с учетом фактора времени). Устранение 4D-коллизий  увеличивает качество запланированных работ.
• Визуализация различных сценариев реализации работ и выбор наиболее эффективного сценария («цифровые репетиции»).
• Оптимизация трудовых ресурсов.
• Получение визуализированных отчетов о ходе проекта.

Кроме того, применение 4D-модели приводит к более точному планированию, сокращению времени на выполнение работ, а также повышению их качества.

Для 4D-моделирования требуются компетенции в календарно-сетевом планировании, поэтому чаще всего в эту сферу попадают планировщики и инженеры ПТО.

Если в компании уже используется календарно-сетевое планирование, то специалистов необходимо обучить визуальному планированию и работе в ПО для 4D-моделирования.

Если же в компании графики формируются в таблицах Excel, то сначала нужно освоить календарно-сетевое планирование, а только потом — визуальное.

Создавать и вести вести 4D-модель проекта можно в Plan-R/BIM-R.

Внедрение ТИМ — длительный и трудоемкий процесс, который обычно влечет за собой ощутимые изменения:

• текущих бизнес-процессов
• организационной структуры компании
• инструментов управления проектами
• регламентов и стандартов компании

Такие изменения сказываются на эффективности работы организации. Без четкой стратегии и плана поэтапного внедрения компонентов ТИМ можно нанести компании серьезный ущерб.

Читайте также статьи  “Цифровизация строительства — волшебная таблетка или головная боль?” и “О неготовности строительных организаций к внедрению ТИМ”