Рост популярности удалённой работы вызывает споры, как лучше работать — на удалёнке или в офисе. При этом все сходятся в том, что тут есть интересная особенность.
Хороший сотрудник будет хорошо работать и на удалёнке. А плохого в офисе можно ещё как-то подпинывать, а на удалёнке он вообще охренеет. Так что — лучше собирать команду в офисе? Не совсем.
Денег жалко, чтобы тратить их на плохих сотрудников.
Поэтому работать слаженная команда может где угодно. А вот испытательный срок кандидаты должны проходить на удалёнке. Так очень быстро выяснится, кто из них окажется хреновым сотрудником, а кто нет.
"Не, ну так никто из новеньких не справится"
Не «никто», а «мало кто».
Именно столько хороших сотрудников и есть и именно они нам и нужны.
(Украдено у Аркадий Морейнис и адаптировано)
Подборка моих статей по управлению персоналом