Руководящие позиции – это всегда ключевые люди – и ошибки при их найме стоят компаниям дорого.
Что мы предлагаем проверять и анализировать при рассмотрении кандидатуры нового руководителя (используем в своей практике):
🚀 Какие у человека ценности и мотивация.
Для чего работает и на что готов пойти ради достижения своих целей. Мотивы власти, денег, самоутверждения любой ценой – сложный кейс, в приеме такого кандидата точно есть риски. В остальном – важно разобраться, есть ли совпадение по ценностям и мотивам у кандидата и Вашей компании.
🪬 Какой у этого человека профиль менеджмента по PAEI (по методологии Адизеса, про него регулярно пишем, т.к. сами активно применяем).
Важно, как минимум:
• убедиться, что в коде нет прочерков;
• разобраться, какие способности преобладают;
• сопоставить супер-силы кандидата с теми бизнес-функциями, которые хотите ему делегировать (есть важные закономерности).
По профилю менеджмента PAEI нужен не тот, кто похож на Вас, а тот, кто подходит под стоящие задачи и вызовы (тест PAEI и форма анализа команды).
🐝 Какой стиль менеджмента больше присущ управленцу.
Стиль должен подходить модели и стилю управления в вашей компании. Например, управленцу-автократу будет сложно влиться в компанию с матричной оргструктурой и демократическим менеджментом.
🔪 Насколько этот человек командный.
Вопрос кажется странным, т.к. командности мы ожидаем от управленцев по умолчанию. Но по факту это не всегда так. Здесь вопрос об отношении к делегированию. И о желании/умении доверять своим сотрудникам и развивать их.
🐣 Какова его степень зрелости в профессии.
Это отдельная глубокая тема. ПРИЗНАКИ ЗРЕЛОГО УПРАВЛЕНЦА мы рассмотрели в этой статье.
🪨 Насколько развиты менеджерские мягкие навыки и эмоциональный интеллект.
Принимать решения, распределять задачи и синхронизироваться с разными участниками проекта, понимать мотивацию других людей, уметь работать с носителями разных поведенческих стилей и др.
🧠 Точно ли практик.
Менеджеры-теоретики тоже встречаются – и они очень хорошо о себе рассказывают на собеседовании.
🪵 Насколько его опыт соответствует тем задачам и вызовам, которые ставит Ваша компания.
Например, в прошлом работал только на готовых процессах, а Вам необходимо выстроить бизнес-функцию с нуля.
В следующей статье мы поделимся хорошими, проверенными на практике вопросами для собеседования управленца, которые помогут проанализировать управленца по предложенным выше рекомендациям.
Здесь мы публикуем наши цифровые инструменты, в том числе бесплатные - скачивайте и используйте для актуальных задач.
Следите за нашими обновлениями и новостями:
Телеграм https://t.me/hypokrat
Сайт WEI Group https://weigroup.ru
Блог IM https://inside-management.ru