В привычном понимании стартап — это новая компания или бизнес, который был создан недавно. И по сути, информация ниже применима ко всем бизнесам, которые находятся на стартовом этапе своего развития.
Если брать первоначальное определение стартапа, то это не просто новая компания или бизнес, а та организация, которая создается для поиска бизнес-модели, являющейся повторяемой и масштабируемой. С этой точки зрения написанное ниже важно вдвойне.
Изначально идея нового бизнеса рождается из внутреннего конфликта основателя. Есть неразрешимая внутренняя история, психика ищет способы разрешить её во вне. Как я уже писала, любой бизнес является продолжением невроза его владельца.
Первоначально многим фаундерам хватает собственной энергии, чтобы начать двигаться в сторону создания бизнеса. Те, кому её не хватает, долго идею мусолят и ищут, к кому прислониться или на кого опереться. Сегодня поговорим о первых, т.е. тех, кому этой энергии первоначально хватает.
Рано или поздно фаундер сталкивается с некоторыми препятствиями, на преодоление которых перестает хватать собственной энергии. Нужен дополнительный источник во внешней среде. Для каждого фаундера это свой этап: кто-то спотыкается уже на тестировании идеи, а кто-то доходит до её материализации. Дальше всё зависит от того, будет ли найден этот внешний источник.
Что может быть внешним источником?
1. Инвесторы. Эта энергия видима и материализована в форме денег. «Дайте нам денег, и мы будем развиваться дальше». Проблема в том, что половина из тех, кто дошёл до поиска инвесторов, уже не в силах эти деньги освоить. Так много внутренних дыр, что денег хватает только на поддержание жизни в режиме минимального функционирования.
2. Бизнес-инкубаторы и любые объединения фаундеров. Это то место, где появляется групповая энергия, которая нужна в те моменты, когда собственная на нуле или еще хуже, ушла в минус. Когда всё кажется окрашенным в тёмные тона и перспективы становятся туманными. Вот тогда доступ к коллективному бессознательному, коим является энергия группы — и большой, и малой, с большой вероятностью может хорошо сыграть для вас. Потому как одиночество в тревоге — один из самых важных факторов провала.
3. «Личный совет директоров», состоящий из коуча, психолога, ментора и т.д. Состав и набор определяете вы сами. Каждый из них благодаря своему опыту, может стать как источником дополнительной энергии, так и контейнером для сброса ваших чувств и эмоций, коих немало на начальном этапе развития.
Продолжение следует...
Автор: Татьяна Иванова, психолог
Больше интересного от автора по этой теме: