Найти в Дзене

Как построить стратегию бизнеса? Важные этапы и советы.

Как построить стратегию бизнеса? Важные этапы и советы. Зачем мне нужна стратегия, как собственнику или управленцу? Чем стратегия отличается от тактики? И как сделать так, чтобы точно дойти до своей цели? Об этом мы и поговорим в этой статье. 500–700 лет назад жизнь человека была совершенно иной. Наш далёкий предок мог всю жизнь обрабатывать поле одной и той же тяпкой, и его дети, внуки и правнуки продолжали использовать тот же инструмент. С началом индустриализации и технологических прорывов мир начал меняться быстрее: Сегодня мы живём в уникальное время: Вывод: если раньше стратегия была уделом государств и армий, то сегодня она жизненно необходима каждому бизнесу и даже отдельному человеку, чтобы оставаться на плаву в стремительно меняющемся мире. Что такое стратегия? Рынки трансформируются, глобальные события меняют правила игры. В такой динамичной среде критически важны: Именно поэтому стратегия становится ключевым инструментом. Стратегия — это не какой-то Талмуд, как нас учили в 
Оглавление

Как построить стратегию бизнеса? Важные этапы и советы.

Зачем мне нужна стратегия, как собственнику или управленцу? Чем стратегия отличается от тактики? И как сделать так, чтобы точно дойти до своей цели? Об этом мы и поговорим в этой статье.

Эволюция технологий и темп жизни: от прошлого к настоящему

500–700 лет назад жизнь человека была совершенно иной. Наш далёкий предок мог всю жизнь обрабатывать поле одной и той же тяпкой, и его дети, внуки и правнуки продолжали использовать тот же инструмент.

  • Технологии менялись крайне медленно – за жизнь нескольких поколений могла смениться лишь одна технология.
  • Продолжительность жизни технологии значительно превышала продолжительность жизни человека.
  • Размеренный темп жизни – низкая конкуренция, предсказуемость, стратегия применялась лишь на государственном и военном уровне.

Научно-технический прогресс и ускорение мира

С началом индустриализации и технологических прорывов мир начал меняться быстрее:

  • Появились телевидение, телефонная и сотовая связь.
  • Темп жизни ускорился в 2–3 раза – теперь за жизнь одного человека могла появиться и распространиться новая технология (например, электричество).
  • Быт и привычки людей изменились, решения требовалось принимать быстрее.

Современность: эпоха технологического бума

Сегодня мы живём в уникальное время:

  • Технологии развиваются с головокружительной скоростью – их так много, что сложно даже осознать все изменения.
  • За последние 20–30 лет мир преобразился кардинально: от кнопочных телефонов – к смартфонам, от проводного интернета – к облачным технологиям.
  • Летающие машины, искусственный интеллект, биотехнологии – то, что раньше казалось фантастикой, становится реальностью.

Вывод: если раньше стратегия была уделом государств и армий, то сегодня она жизненно необходима каждому бизнесу и даже отдельному человеку, чтобы оставаться на плаву в стремительно меняющемся мире.

Что такое стратегия?

Рынки трансформируются, глобальные события меняют правила игры. В такой динамичной среде критически важны:

  • точность решений,
  • своевременность действий,
  • высокая скорость реагирования.

Именно поэтому стратегия становится ключевым инструментом.

Стратегия — это не какой-то Талмуд, как нас учили в университете, это может быть один лист А4, в котором описано общее видение и цель, к которой вы идете.

Стратегия — это общий недетализированный план действий по достижению цели на определенной территории с учетом тех ресурсов, которые у вас есть.

Сможете ли вы достичь цели, которая перед вами стоит с учетом тех ресурсов, то есть возможностей бизнеса, на этой территории? И здесь есть один маленький момент — а какая у вас цель? Всегда есть понятный результат в будущем, к которому вы стремитесь.

Стратегия концептуально может поменяться, если сильно изменилась рыночная ситуация. Тогда, конечно, стоит говорить о ребрендинге или об изменении продуктовой линейки. Разобрала подобный кейс компании в посте.

Вывод: Для того, чтобы понять, какая должна быть стратегия, нужна цель.

Кто ставит цель внутри бизнеса? Если мы говорим про микро и малый бизнес, то тут, к счастью или к сожалению, цель ставит сам собственник. Если компания крупная, то это могут быть руководители, топ-менеджеры отдельных бизнес-юнитов или советы директоров.

3 вопроса, чтобы проверить, есть ли у вас стратегия

  1. Есть ли у вас четкая цель на год?
  2. Эта цель декомпозирована и распределена между сотрудниками?
  3. Проводите ли вы стратегические сессии по итогам каждого квартала и года?

Если вы хоть на один вопрос ответили «нет», то я, к сожалению, вас разочарую — стратегии нет.

Но есть и хорошая новость. Сегодня мы с вами поговорим о том, как ее ставить, и я уверена, что после того, как вы дочитаете статью до конца, у вас появится заряд на формирование стратегии в своей компании.

Больше информации о том, с чего начать построение любого бренда, узнавай на моей странице или в полных видео на ютуб-канале «Наглый рыжий брендинг».

Смотри кейсы на сайте нашего агентства стратегического брендинга.

Бонус для тех, кто дочитал до конца

Хочешь проверить, где ты теряешь клиентов из-за отсутствия личного бренда?

Запишись на бесплатную диагностику — разберем твою ситуацию за 30 минут.