Проведение собеседования — это не просто формальность, а ключевой этап в подборе сотрудников. От того, насколько грамотно выстроено интервью, зависит качество найма и успех компании. Разберемся, как сделать собеседование максимально полезным для обеих сторон.🤝 Прежде чем приглашать кандидата, изучите его резюме и профиль в соцсетях (например, LinkedIn или даже Telegram, если это уместно). Продумайте структуру интервью: —Вводная часть (знакомство, снятие напряжения). —Основная часть (вопросы о навыках, опыте, кейсах). —Завершение (ответы на вопросы кандидата, обсуждение следующих шагов). Одни только стандартные вопросы ("Расскажите о себе") не дадут полной картины. Комбинируйте подходы: —Ситуационные вопросы – "Как бы вы поступили, если…?" —Кейс-интервью – предложите решить рабочую задачу. —STAR-метод (Situation, Task, Action, Result) – просите кандидата описать конкретные ситуации из прошлого опыта. Технические навыки важны, но не менее критичны: —Коммуникабельность. —Адаптивность. —У
🚀Как провести эффективное интервью: советы для рекрутеров и HR!
11 апреля 202511 апр 2025
4
2 мин