Радио «Виктор»: преемник

Радио «Виктор»: преемник

В комментариях к предыдущему посту был вопрос, на который отвечаю здесь. Немного контекста: в Озоне отдел — это несколько команд, а руководитель отдела — это тимлид тимлидов. Вопрос:

Можешь рассказать, как ты искал преемника на своё место руководителя двух отделов?

Не все управленческие задачи решаются «в лоб». Как только вы становитесь руководителем, один из первых (и самых незаметных) вопросов — а кто после меня? Преемник — это не всегда конкретный человек. В моем случае было два отдела, и у них почти не было общих проектов. Гораздо логичнее было найти и вырастить по одному кандидату в каждом.

Вот как я действовал:

1️⃣ Выбрал потенциальных тимлидов, у кого видел задатки.

2️⃣Поговорил про карьеру. Оставил в «пуле» только тех, кому реально интересно развитие. Таких, кстати, не так много.

3️⃣ Показывал, что я делаю и как принимаю решения. На 1:1 обсуждали не только поступки, но и мотивацию.

4️⃣Давал обратную связь, особенно там, где чего-то не хватало. Часто и честно.

5️⃣Расширял контекст: про соседние команды, общие проекты. А где сам не мог — создавал условия, чтобы человек мог узнать больше.

6️⃣ Делегировал ответственность. Иногда — временно, иногда — насовсем.

Я начал с этого в первую неделю и просто повторял цикл. Кто-то сам отсеивался на этом пути, понимая, что это не его. Кто-то не брал то, что я предлагал сам. Ну а кто-то вырос быстрее, чем я ожидал и ушел возглавлять соседний отдел — и это тоже здорово.

К моменту моего назначения руководителем направления, один из преемников уже был готов. Мне оставалось усилить фокус на пунктах 4–6 и постепенно передать бразды.

К сожалению, не всегда все получается так, как ты ожидаешь. И так уж вышло, что второй потенциальный приемник покинул компанию. По причинам, не связанным напрямую с карьерным ростом. И один из отделов остался под моим прямым управлением.

Когда я понял, что не могу найти нужного мне человека внутри, передо мной встал обычный для такой ситуации, выбор. Или растить, долго и без гарании, или нанимать. И я стал смотреть вокруг. Написал для себя портрет того, кто идеально подошел бы на это место. И когда я встречал похожих на портрет людей, то вносил их в свой лонг-лист: собирал больше отзывов, общался, смотрел со стороны. Однажды мне повезло, и я узнал, что один человек из этого списка ищет работу. Вот только прямой контакт его я потерял.

Но это не беда, когда есть общие знакомые, то достать контакт не сложно. Дальше искра, буря, безумие написал, созвонились, собеседование. И вот, у меня есть руководитель отдела.

Ну и, конечно, я ни на день не оставлял процес поиска и подготовки преемника. Я же не знаю, что ждет нас завтра.