Радио «Виктор»: Воля случая

Радио «Виктор»: Воля случая

В продолжение темы профессионального развития хочется поговорить о карьерном росте. Сложно определить, что считать ростом, а что нет. Для одних главное мерило — сумма финансовой компенсации, для других — уровень управления или количество людей в подчинении. Меньшинство оценивает рост по запущенным проектам и степени влияния на мир.

Проблема в том, что одно не всегда ведёт к другому. В моей карьере были моменты, когда мне давали больше команд, людей и проектов, но без повышения зарплаты. Или, наоборот, увеличивали доход, но зона влияния оставалась прежней. Поделитесь, как вы определеяете рост?

Из моей практики

Ещё до начала своего менеджерского пути я разрабатывал сайт с каталогом учебных заведений по контракту с рекламным агентством. Для агентства это был стандартный процесс: часть проектов они делали сами, а часть отдавали на аутсорс. В процессе работы их внутренняя команда разработки распалась. Когда я успешно сдал проект, мне предложили собрать новую команду и возглавить её.

Около года назад я руководил двумя отделами. В компании произошли организационные изменения: мой руководитель получил большую зону ответственности, а мне предложили возглавить направление Managed Services — фактически вырасти вслед за ним.

Есть мнение, что «повышение» возможно только через «подсиживание» кого-то. Но в обоих примерах я не занимал место своего босса — и вам не обязательно. Вижу множество других сценариев:

- создание новых позиций в компании,

- расширение команды благодаря успешному проекту,

- повышение зарплаты и грейда без изменения должности.

Случайность

Можно сказать, что реорганизация, запуск новых направлений или успех проекта — это случайные события. И я с этим соглашусь… но только если случайность понимать не как хаос, а как вероятность.

Мой мир перевернулся, когда я узнал про Центральную предельную теорему. Оказалось, что даже для множества случайных величин можно сказать кое-что определённое: их сумма распределяется по Гауссу. Позже, изучая статистическую физику, я наткнулся на другие интересные факты. Например, каждая молекула воды движется хаотично, но чайник всё равно кипит ровно при 100°C.

А если углубиться в квантовую механику, то сама вероятность перестаёт быть субъективной оценкой — но об этом как-нибудь отдельно.

Как работать со случайностью?

Я люблю настольные игры, особенно долго увлекался коллекционной карточной игрой MTG (Magic: The Gathering). Где каждый игрок сам собирает колоду. Комбинаций — бесчисленное множество, но на турнирах побеждают не случайные сборки, а самые сильные взаимодействия в рамках формата.

В процессе игры ты принимаешь десятки решений, но иногда всё решает удачно вытянутая «карта победы». И всё же в топах турниров снова и снова оказываются одни и те же игроки. Почему? Потому что они лучше других работают с информацией и вероятностями:

- выбирают колоду, которая даёт больше шансов на победу,

- принимают решения, повышающие вероятность успеха,

- разыгрывают решающую комбинацию в наименее рискованный момент.

Для этого они изучают турнир, анализируют игроков и их колоды, внимательно следят за уже сыгранными картами.

Итоги

Как вы влияете на появление возможности для карьерного роста:

- В успешные и перспективные проекты будут вкладываться деньги компании и вокруг них появляться новые ставки.

- У любой реорганизации есть цель. И обычно она выполняется вокруг более сильного «ядра»

- Вы управляете своей ценностью для компании. Вместо того, чтобы держаться за свое место и обеспечивать «джоб секьюрити», можно растить свою ценность дальше.

- Чтобы к чему-то придти, нужно туда двигаться.

Важно, будете ли вы готовы, когда этот шанс появится.

- Готова ли ваша команда, процессы и ваш заместитель к тому, что вы пойдете выше?

- Справитесь ли вы с новыми вызовами? И почему тот, кто принимает решение может быть в этом уверен

- Сможете ли вы пройти формальные барьеры

- Если сейчас что-то мешает вам расширять зону ответственности, то куда оно денется?

Про что из этого мне стоит написать подробнее?