Почему 10 лет в рекрутменте недостаточно, чтобы стать карьерным консультантом

Почему 10 лет в рекрутменте недостаточно, чтобы стать карьерным консультантом. И какому консультанту довериться

Увидела пост карьерного консультанта с утверждением, что для этой работы необходимо минимум 10 лет опыта в рекрутменте.

Я категорически не согласна с этим критерием.

Когда мы в Мэнпауэр в 2022 году срочно расширяли команду карьерных коучей для проектов аутплейсмента (международные компании меняли локацию), мало кто из рекрутеров прошел наш отбор. Почти никто. И это не случайность.

Рекрутинговый опыт сам по себе не дает возможности стать эффективным карьерным консультантом и даже вредит. Главный барьер — неспособность рекрутеров выйти из позиции поверхностной оценки человека как кандидата, который должен совпасть с требованиями вакансии.

Конечно, если вы как кандидат ищете кого-то, кто вам поправит резюме, то можно не заморачиваться вообще. И тут человек с опытом в рекрутменте подойдет. Но дело в том, что резюме вообще не имеет значения, если вы развиваетесь как профессионал.

Ваше карьерное развитие — это Путь. И тут нужен надежный проводник. Который умеет видеть в человеке потенциал всегда, даже когда человек не совпадает с вакансией.

У рекрутеров нет такой задачи и нет таких навыков. К сожалению, те, кто много проработал в рекрутменте, с трудом преодолевают "профессиональную деформацию" и не способны настроить себя на помощь человеку в развитии его потенциала.

Я три года проработала рядом с хэдхантерами в Ward Howell и 10 лет рядом с рекрутерами в Мэнпауэр. Знаю, о чем говорю. Сама работаю карьерным коучем только потому, что начала свой профессиональный путь 30 лет назад с психотерапии и потом 10 лет работала в команде ЭКОПСИ именно на проектах по оценке и развитию потенциала.

Мне всегда было обидно, когда рекрутеры за первые пять минут собеседования якобы понимали кандидата и делали заключение "не годен". Или когда хэдхантеры отказывались обсудить с работодателем требования к кандидату на предмет их обоснованности, логичности.

Я призывала помочь заказчику увидеть сложный образ потенциального кандидата, потому что простых решений не бывает. Но коллеги только отмахивались — "мы не можем влиять на выбор заказчика". И уходили искать стандартного кандидата под стандартный набор требований. А потом начиналась круговерть с заменой кандидатов, потому что заказчик говорил, что что-то не то у кандидата и нет химии.

Мой опыт оценки потенциала, начиная с команды ЭКОПСИ, убедил меня в том, что работа консультанта в том, чтобы помочь каждому участнику процесса понять нечто новое. Заказчику — осмыслить уникальную задачу, которую уникальный кандидат будет решать в уникальных условиях. Рекрутеру — найти тонкую настройку между опытом кандидата и его потенциалом работать в таких уникальных условиях. Самому кандидату — установить связь между новой задачей и своими долгосрочными и ближайшими целями.

Все это — элементы серьезной интеллектуальной работы. Здесь 10 лет в рекрутменте недостаточно. И часто даже мешают.

Можете, конечно поспорить)))

Но лучше становитесь участником программы глубинной карьерной трансформации #ТрансформПро 😊

Есть несколько мест на ближайшие месяцы. Пишите в личку @Anna_Burova или записывайтесь на бесплатный звонок, чтобы узнать детали https://annaburova.ru/transformpro

🌅 Карьера 50+ и Трансформация