В последние годы энергетическая отрасль России переживает глубокий кризис, особенно остро ощущаемый на уровне рядовых сотрудников. Слова «деградация персонала» и «износ оборудования» уже давно перестали быть пустым звуком для электромонтеров распределительных сетей, став горькой реальностью. Наше сетевое предприятие – лишь один из множества примеров системного разрушения, скрываемого за фасадом официальной «мощи» и «успехов».
Средний возраст рабочего персонала на нашем предприятии – 49 лет. Молодежь, устраиваясь на работу, быстро разочаровывается и уходит. Причины очевидны: несоответствие огромных нагрузок и постоянных неоплачиваемых переработок низкой заработной плате (не более 35 000 рублей в месяц), завышенные требования к квалификации, сравнимые с требованиями к профессорам, и постоянные лишения премий.
Наказание грозит за всё: неправильную видеосъемку подготовки рабочего места (важнее ли снимать видео, чем выполнять работу?), отсутствие так называемой «техкарты» (как будто электромонтер без нее не знает, как заменить изолятор), и даже за потери электроэнергии в сетях – ситуация, где вину за воровство или недоучет сваливают на рядовых сотрудников. Систематические сокращения персонала лишь усугубляют проблему, перекладывая ответственность на оставшихся работников.
Результат – катастрофически низкая мотивация и производительность труда. Анализ отчетной документации 1982 года показал, что годовые объемы замены опор снизились в четыре раза! В то же время количество гнилых опор постоянно растет. Запущенные трассы, заросшие кустарником и деревьями, приводят к авариям, как, например, к массовым отключениям электроэнергии в некоторых районах Псковской области во время новогодних праздников этого года. Парк служебного транспорта, представленный в основном ели живыми «буханками», является ещё одним ярким свидетельством запущенности ситуации.
Руководство на местах погружено в море противоречивой документации и характеризуется полным наплевательством. В соседнем районе целый год не могли найти кандидата на должность начальника РЭСа. Типичная картина – мастер, практически ежедневно прибегающий с журналом инструктажей, собирая подписи за очередной внеплановый инструктаж, с горькой иронией заявляющий: «Сейчас это самое главное». Планируемое к концу года упразднение ОДГ – диспетчеров, с переводом управления в единый центр, лишь усугубит ситуацию, ещё больше затянув процедуру выдачи допусков бригадам.
Проект «цифрового РЭСа», анонсированный на следующий год, представляет собой очередную иллюзию. Пилотный проект в Калининградской области, поглотивший многомиллионные инвестиции, провалился с треском. В социальных сетях и официальных группах МРСК рисовую картину «успехов» и «мощи» искусственно навязывают обществу, скрывая настоящее положение дел.
В то время как рядовые сотрудники борются за выживание, высший менеджмент купается в роскоши, получая оклады в миллионы рублей в месяц. Они забыли о развитии производства, сосредоточившись на красивой отчетности перед президентом и министром. Активно рекламируемые «цифровые трансформации» представляют собой не что иное, как распил бюджетных средств.
В случае несчастных случаев, Россети в своих информационных сообщениях («Молниях») традиционно обвиняют низовых исполнителей, скрывая причины аварий, обусловленные долговременной политикой «оптимизации». Нельзя забывать и о скандальном выступлении г-на Майорова, главного инженера Россетей, с предложением не выплачивать зарплату работникам в воспитательных целях.
Что ждет российскую энергетику в будущем? Будут ли улучшения? Это риторические вопросы. Когда-то энергетика была локомотивом промышленности. Сегодня же электромонтеры превратились в рабов, пашущих на обогащение некомпетентной кучки руководителей. А так хотелось бы работать с полной отдачей, на благо Родины и всего народа!
История, рассказанная выше, – это лишь верхушка айсберга. За красивыми картинками «цифровой трансформации» и отчетами о «беспрецедентных успехах» скрывается система, уничтожающая не только оборудование, но и людей. Расскажу вам другую историю – историю одного из тех, кого система перемолола.
История обычного работяги
Десять лет. Целое десятилетие я вставал в шесть утра, надевал робу с выцветшим логотипом компании и ехал в контору, чтобы снова и снова выслушивать: «На участке вчера опять падение потребления! Ищи воров, иначе премии не видать». А премия… Её я, кажется, только на стенде в отделе кадров и видел. Зарплата – как у студента-практиканта. И это за то, чтобы быть для людей «врагом номер один».
Помню, как в первый раз пошёл составлять акт на бабку в районе частного сектора. У неё счётчик на фасаде, а проводок аккуратненько в обход. Она в окно высунулась: «Сынок, да я одна, пенсия шесть тысяч… Не губи!» А у меня в ушах – слова начальника: «Не принесёшь пять актов за неделю — отработаешь выходные за бесплатно».
Написал. Она плакала, я потом неделю не спал. Но через месяц – снова её адрес в списке. Оказалось, внук-алкоголик опять скрутку сделал. И опять мой акт, её штраф, моя «премия» за «хорошую работу» — ноль. Что такое хорошо и что такое плохо?
Со временем научился не смотреть людям в глаза. Привык, что меня ненавидят. Однажды мужик в гаражах ломом махал: «Ты что, совести нет?! У меня дети!» А я… Я-то тут при чём? Мне тоже семью кормить надо. Только мои дети за десять лет так и не поняли, почему папа вечно злой и уставший, а на море мы ездили всего два раза – в кредит.
Воруют все! Руководство твердило: «Бездоговорные подключения — это воровство! Вы — защитники компании!» А сами в отчёты тыкали пальцем: «Мало актов! Плохо ищешь!»
А потом пришёл тот день, когда понял: я больше не могу быть «кнутом». Вызвали в кабинет: «Почему в твоём районе на 30% меньше актов, чем у Петрова? Лишаем премии». Я спросил: «Петров пишет на всех подряд, даже где нет нарушений. Это правильно?» Мне ответили: «Не учи нас работать. Или делай как все, или уходи».
Ушёл. Даже без выходного пособия. Когда сдавал удостоверение, секретарша шепнула: «Ты держись. Мужики тебя уважают…» Смешно.
Почему не вернусь? Потому что за десять лет я потерял веру не в людей, а в систему, где цифры в отчётах важнее человеческих жизней. Где ты – не инженер, не энергетик, а палач с авторучкой. И даже 100 тысяч не стоят того, чтобы каждое утро ненавидеть себя в зеркале.
Моя история – это история тысяч электромонтеров, забытых и преданных системой, которая вместо развития занимается самосохранением за счёт своих же сотрудников. А вместо модернизации предпочитает липовую отчетность и пустые обещания «цифровой трансформации». Пока система не изменится, ничего не изменится. И это самое страшное.
Эти рассказы основаны на историях, которую рассказали мне люди, работающий в Россетях продолжительное время. Не является истиной в последней инстанции. Не хочу из-за статьи судится с Россетями или ещё с кем... Вторую часть истории позаимствовал с канала Александра — СамЭлектрик.
Пишите в комментариях, как вы относитесь к таким "реформам"? Делитесь своим опытом! И не забывайте подписываться на канал "Советы Дмитрия"! И ставьте лайки, это очень помогает развитию канала! Узнавайте что-то новое: истории, новости из сферы электрики, советы и лайфхаки с моим каналом.
С уважением, Дмитрий!
Всех Вам Благ!