Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Система в бизнесе. КЖ

Про лидерство и почему без него всё разваливается

Очень часто замечаю одну простую вещь: когда люди собираются что-то сделать вместе — будь то проект, стройка или просто хорошая идея — они начинают искать поддержку у других. У друзей, коллег, единомышленников. Все вроде за, все хотят, но... если в команде нет человека, который возьмёт и скажет «идем туда» — всё заканчивается ни о чём. Я это и в своей жизни много раз видел. Дело не движется, если никто не берет ответственность. Начинаются обсуждения, сомнения, споры. И даже хорошие люди могут в этом утонуть. Коллективной ответственности не бывает — всегда есть кто-то один, кто скажет «делаем» и пойдет первым. И вот тут поделюсь своей историей. Я всегда замечал, что моя ключевая задача в компании — это принимать решения. Ну, вроде бы что сложного? Сказать команде: «Делаем вот так, идем туда». Но когда я это делал, сотрудники смотрели на меня, как на какого-то волшебника. Типа «ничего себе, он так уверенно сказал!» И только потом, со временем, я начал понимать, почему они так смотрят. По

Очень часто замечаю одну простую вещь: когда люди собираются что-то сделать вместе — будь то проект, стройка или просто хорошая идея — они начинают искать поддержку у других. У друзей, коллег, единомышленников. Все вроде за, все хотят, но... если в команде нет человека, который возьмёт и скажет «идем туда» — всё заканчивается ни о чём.

Я это и в своей жизни много раз видел. Дело не движется, если никто не берет ответственность. Начинаются обсуждения, сомнения, споры. И даже хорошие люди могут в этом утонуть. Коллективной ответственности не бывает — всегда есть кто-то один, кто скажет «делаем» и пойдет первым.

И вот тут поделюсь своей историей.

Я всегда замечал, что моя ключевая задача в компании — это принимать решения. Ну, вроде бы что сложного? Сказать команде: «Делаем вот так, идем туда». Но когда я это делал, сотрудники смотрели на меня, как на какого-то волшебника. Типа «ничего себе, он так уверенно сказал!»

И только потом, со временем, я начал понимать, почему они так смотрят. Потому что это реально непросто — брать на себя ответственность за результат, за людей, за то, что будет дальше. Это каждый раз как внутренняя работа. И не каждый готов на это.

Поэтому настоящих лидеров нужно ценить и поддерживать. Особенно тех, кто ведет за собой не ради понтов, а ради результата. Кто созидает, а не просто красиво говорит.

Давайте уважать своих лидеров — в команде, на работе, в семье. Те, кто умеет принимать решения и нести за них ответственность, часто остаются в одиночестве. А ведь именно за ними начинается движение вперед.