Всё, что раздражает нас в других, может привести к пониманию самих себя.
Карл Юнг
У меня есть новый сотрудник. Пять месяцев назад сама её взяла — настолько хотела, что ради неё заняла штатную ставку у других людей и потом возвращала.
С первого дня наблюдала: собранные руки, тугой хвост, большие широко раскрытые глаза, минимум эмоций и очень скованная речь. Всё как у прилежной отличницы. И в этом образе — какая-то сдержанная сила, что-то пробивается в интонации, во взгляде, но не распускается.
Но с самого начала между нами будто не совпадали частоты. Не было явных конфликтов, просто каждый разговор — как поездка в разных купе. Я не понимала, кто передо мной: спокойный профессионал или человек, которого всё пугает.
🥄 Разные рабочие стили
Когда я работаю, включаюсь по-настоящему: цепляю идею, задаю вопросы, бегу по следу, дергаю людей, сверяюсь с чувствами. Это процесс, похожий на охоту и импровизацию одновременно.
А она — как архивная коробка. Всё разложено. Всё записано. Всё сдержанно. На одном из совещаний читала текст с листа, не глядя в глаза. А я в этот момент сгорала от недоумения: «Что она вообще думает? Знает ли, о чём говорит? Почему не задаёт ни одного вопроса?»
Не совпадаем. И не ругаемся. Но и вместе — не вместе.
🔍 Факторы, влияющие на восприятие
Это не про ошибки. И не про лень. Это про отсутствие отклика:
🧊 Молчание. Совсем. Ни одного вопроса, ни в мой адрес, ни в сторону команды.
📄 Чтение с листа. Без взгляда, без живого участия, как будто репетиция спектакля без зрителей.
💡 Ноль инициативы. Никаких «давай попробуем», «может, так будет лучше», «а если…».
🪞 Замкнутость. Ни одного касания в мой адрес — будто я просто логотип компании, а не человек.
От этого я не могла понять, в чём причина: характер, страх, или просто мы слишком разные.
🧩 Выбор открытого диалога
В какой-то момент стало ясно: дальше так — нельзя.⠀Сомнения шептали: «Ну, может, адаптируется…» — но напряжение только росло. Невидимая стена мешала работать. Не раздражение, не конфликт — просто глухое чувство, что я не слышу человека, а человек — меня.⠀И я решила: надо говорить. Не дожидаться взрыва, не искать оправданий — просто проговорить вслух, что не даёт двигаться вместе.
Не скатываться в оценки. Не клеймить. А объяснить, что для меня важно в работе, в общении, в команде.
Так и построила разговор: спокойно, точно, от себя, не «ты такая», а «мне важно вот это».
🙋♀ «Не хватает вопросов. Без них не понимаю, на каком уровне наше взаимодействие.»
🗣 «Когда читаешь с листа — не могу распознать твою глубину. Это дезориентирует. Пожалуйста, не делай так.»
💡 «Жду от тебя предложений — даже сырых, даже наобум. Это делает тебя участницей, а не зрителем.»
🧭 «Я ловлю нити и начинаю тянуть. И тебе стоит делать так же — это командная игра, а не шахматы вслепую.»
Она слушала. Держалась спокойно. Попробовала пару раз объясниться — но тут же останавливала себя. И это, кстати, многое сказало о ней: умеет сдерживать защитную реакцию, слышит, даже если не умеет сразу отвечать. А это редкое качество — особенно в момент, когда тебя критикуют мягко, но по делу.
🧘♀ Что поняла для себя
Этот разговор стал лакмусовой бумажкой. Не для неё — для меня.
🪞 Я научилась говорить без оценок. Просто как есть.
⚖️ Увидела, как тяжело отличить неэффективность от тишины адаптации.
🕰 И напомнила себе, что не всё раскрывается быстро. Некоторые цветы распускаются в тени и долго.
Не хочется снова искать людей. Хочется вырасти вместе.⠀
Хочется верить, что этот разговор — поворот, а не тупик.
Что дальше она сможет говорить, а я — слышать за скованностью живое.⠀
Ведь иногда всё, что нужно, — это быть услышанным не как сотрудник, а как человек. И тогда, может, у нас получится.
Этот и другие разборы — не только здесь, но и в моём Telegram-канале