Уже много раз писала про то, что лучше бы нам перестать ждать подходящего момента.
Каждый следующий момент приносит свою порцию сложностей.
И лучше всего использовать для стратегического рывка ту позицию, где мы оказались прямо сейчас.
Потому что не факт, что завтра будет легче.
Ой, не факт.
Но да, чтобы начать что-то менять всерьёз и перейти на уровень стратегии, придётся отключить кое-какие внутренние ограничения.
Сейчас коротко про них скажу.
Первое ограничение: «Я всё это знаю, я это изучал(а), я про это читал(а)».
Нет, не знаете.
Если вы что-то не применяли на практике — то вы не умеете этим инструментом пользоваться.
Пример.
Человек думает: «Если придётся переезжать, я всегда смогу найти удалённую работу или перейти на фриланс».
Да, он сможет.
Но если до этого момента опыта удалённой работы, тем более на фрилансе, у человека нет — то во время этого перехода придётся набивать много шишек.
Чтобы уверенно говорить «Я буду работать удалённо, и смогу зарабатывать столько-то денег ежемесячо» - это надо начинать делать прямо сейчас.
Осваивать это прямо сейчас.
Чтобы потом не говорить «Если бы да кабы».
Думаете, сейчас некогда, потому что все силы отнимает работа по найму?
А вы думаете, что сразу после переезда у вас будет больше сил, и что ничто не будет их отнимать?
Ну-ну.
Второе ограничение — привязанность к старым инструментам и привычным способам действий.
Старые способы приводят к тем же результатам, что всегда.
Чтобы нынешняя ситуация открылась по-новому, повернулась новыми сторонами — придётся отказаться от консервативного поведения и старых шаблонов. Придётся решительно переходить на новые инструменты.
Пример.
Многие психологи, репетиторы и консультанты старшего возраста продвигают себя в сети так, как будто пишут книгу. А это работает плоховато.
Я и сама к этому склонна.
Лонгрид, ещё лонгрид, а следом за ним — великий лонгридище.
Но чтобы получить другой результат, нужны другие инструменты.
Даже, возможно, короткие видео (ох, срамота-то!)
Ещё один пример: если вы научились руководить тремя людьми — не думайте, что сможете этими же способами руководить двадцатью.
Научившись руководить двадцатью — нет, вы пока ещё не поняли, как управлять распределённой командой из сотни человек.
Там будут нужны совсем новые инструменты.
Третье ограничение — это переоценка роли опыта.
Это когда мы думаем: «Я ещё не всё понимаю, я ещё мало знаю, надо многое увидеть, чтобы начать действовать».
Но пока мы будем ждать, что у нас накопится необходимый опыт, мы никуда не двинемся.
Потому что опыт появляется, когда мы что-то пробуем, пытаемся, ошибаемся и делаем выводы из ошибок.
Если ждать, пока появится опыт — вы лишь увидите, как вас со страшной скоростью обгоняют молодые новички, которые по сравнению с вами вообще ничего не знают.
Пример: ох, сколько раз я видела, как опытные, взрослые люди раздражаются: «Нам прислали нового начальничка. Да он просто пацан, ничего не понимает! Да она просто девчонка, она ещё вчера в куклы играла, что она может знать!»
Думаете, самого опытного поставили руководить?
Нет.
Поставили начальничком того, кто вызвался, согласился, рискнул своей репутацией и не побоялся вызвать народный ропот.
А мы, пока ждём, что нас коллектив выдвинет или начальник разглядит наши заслуги — дожидаемся только разочарования.
Так что, пожалуй, лучше не ворчать на дерзких и молодых, а самим брать на себя некоторые риски. Потому что кто не готов принять хоть какие-то риски — тот стратегические шаги сделать не сможет, это 100%.
А что вы сами про это думаете?
Сталкивались с тем, что знания — это одно, а опыт — совсем, совсем другое?