Столкнулся с очень интересной ситуацией, заказчик поставил себе цель повысить производительность труда персонала и для этого я описал для заказчика процесс, нормы выполнения операций для выполнения данного процесса и подготовил выводы, которые показали, что некоторые сотрудники загружены менее чем на 50%! Как Вы думаете что произошло дальше? Для начала давайте рассмотрим какие варианты есть у предприятия при повышении производительности труда: В нашей ситуации у клиента стояла задача сократить персонал и выполнять тот же объем, потому что ограничен рынком, то есть нет рынка сбыта. Подготовил для заказчика анализ по прибыли на сотрудника благодаря которому он убедился, что его компания очень эффективна и приносит прибыли более 4 200 тыс. на сотрудника в 2022 году. Со слов заказчика он себя сравнивал с Американскими компаниями и он эффективнее них, то есть он выпускает больше продукции при том же количестве персонала. А закончилось тем, что клиент решил не сокращать персонал, зная, что п
Производительность труда: Три варианта развития предприятия при повышении производительности труда
5 января 20245 янв 2024
21
1 мин