Интегрированная автономия или как просто решить сложные вопросы
Всякий раз, когда нам нужно решить сложный вопрос требующий решения или разработать стратегию или решить проблему, возникает соблазн застрять в размышлении «или / или». Например, нам нужно больше сосредоточиться на инновациях или на производстве? Нужно ли нам обслуживать эту группу клиентов или ту группу клиентов?
Эти проблемы сталкивают разные стороны, разные стратегии и подходы друг против друга. Но что произойдет, когда мы начнем думать в терминах «и» вместо «или». Что, если мы сможем найти решения, которые будут полезны обеим сторонам?
Структура очень похожа на структуру Хитрые вопросы. В структуре Хитрых вопросов используется принцип создания парадокса, тогда как структура Интегрированная автономия дает возможность разрешить эти парадоксы. Изучение парадокса открывает возможности для роста продуктивности, поскольку заставляет искать ответы на вопросы: в какой пропорции должны сочетаться контроль (интеграция) и свобода (автономность), чтобы помочь достижению цели? По сути мы ищем решения, которые включают в себя решения обоих частей вопроса.
HighAdvance Consulting Group оказывает услуги по проведению фасилитационных сессий, в том числе с использованием Освобождающих структур, LEGO SERIOUS PLAY. Проводим стратегические сессии и форсайты. За дополнительной информацией обращайтесь к ведущему эксперту Максиму Александровичу Логинову +7 921 334 67 62 | mrloginov2209@gmail.com×
Сложный вопрос требующий решения. Цель интегрированной автономии
Интегрированная автономия — это поиск решений, которые удовлетворяют обе стороны. Интегрированная автономия существует, чтобы помочь группам перейти от «или / или» к «и» -мышлению. На большинство проблем, с которыми мы сталкиваемся в реальном мире, нет простого ответа. Разные решения могут быть верными или происходить одновременно. Когда мы сталкиваемся с коварным вопросом, например: как можно тратить больше времени на инновации или производство? Мы можем сделать только одно из обоих. И это означает, что все наши стратегии и решения будут отражать этот односторонний подход. Но есть решения, которые способствуют обеим сторонам. По сути, у нас появляется возможность выработать инновационные решения.
Достижение прогресса с помощью интегрированной автономии может изменить то, что возможно для всей организации, поскольку люди начинают понимать, что то, что помогает им добиться успеха в решении конкретной задачи, применимо по всем направлениям. Всякий раз, когда это происходит, используйте структуру Минимальные спецификации.
Шаги по проведению структуры Интегрированная автономия
Перед проведением структуры Интегрированная автономия убедитесь, что у группы есть серьезные вопросы для решения: проблема, в которой существуют две, казалось бы, конкурирующие стратегии или направления. Например, «Должны ли мы сосредоточиться на создании функций для одной группы пользователей или на общих потребностях всех потенциальных пользователей?» Приведенные вопросы (их части) не должен делать одну из сторон более или менее значимой по отношению ко второй стороне. Далее в статье мы будем называть обе стороны в вызове «Стороной А» и «стороной В» (например, «Интеграция» и «Автономия»).
Сложный вопрос требующий решения. Примеры использования структуры Интегрированная автономия
Используйте Интегрированную автономию для разработки продуктовых стратегий с вашей командой Scrum. Вместо того, чтобы рассматривать «действия» для различных этапов, вы также можете сосредоточиться на функциях, чтобы найти, какие из них подходят для удовлетворения различных групп пользователей.
Используйте структуру в качестве подхода к решению проблем при попытке найти решения для постоянной проблемы, с которой сталкивается команда Scrum (например, во время ретроспективы спринта).
Используйте Интегрированную автономию для разработки надежных стратегий эффективной работы со Scrum в Вашей организации. Стоит рассмотреть коварный вопрос, который дал название этой структуре: как мы можем стандартизировать нашу работу и одновременно поощрять автономию команд Scrum?
Используйте структуру для навигации по конфликтам в командах, находя решения, которые работают для обеих сторон. Убедитесь, что избегаете компромиссов, переформулируя обе стороны в четкие потребности. Например: как получается, что нам нужны и (X), и (Y) одновременно?
Статья написана на основе материалов с сайта (полная версия):