⚡️Почему я, а не Иванов?⠀ - Я итак перегружен, а Иванов сидит без дела! - И вообще я не хочу вести этот мелкий заказ! Эмоционально бросает сотрудник. Поговорим о том, как руководителю реагировать на такие высказывания?⠀ ГЛАВНАЯ ОШИБКА многих руководителей в подобной ситуации в том, что они ⚡️начинают отвечать ПО СУТИ вопроса, не обращая внимания на его ФОРМУ ⚡️ 🔹Например, руководитель начинает обосновывать, почему он решил поручить это именно ему и почему не может сейчас поручить это Иванову. 🔹Начинает убеждать сотрудника, что "мелких заказов не бывает", и нам важен каждый заказ. И что из мелкого может вырасти крупный. И как бы не был красноречив и убедителен руководитель, пока он все это говорит, происходят 2 очень неприятных последствия ⤵️ 1️. Когда сотрудник на эмоциях - он не готов воспринимать разумные доводы. Как бы адекватно вы не обосновали, почему важен каждый заказ, или почему это не может решить Иванов, доводы абсолютно НЕ ДЕЙСТВУЮТ. 🔺 От любых доводов сотрудник будет тол
Как работать со сложными сотрудниками
12 января 202412 янв 2024
467
1 мин