Да, у меня есть Оскар. Но, сказать по правде, мне не нравится идея участвовать в каких-либо соревнованиях. Я просто делаю кино, а соревнование — это для скаковых лошадей.
Джордж Лукас
Созидающий лидер действует, чтобы стать лучшей версией самого себя. А деструктивный – чтобы «утереть им нос».
Для того, чтобы лидеру победить нужны 2 вещи:
- Умение проигрывать и радоваться каждой попытке, способность даже из проигрыша извлекать дивиденды.
- Безусловное чувство собственной ценности. Когда что-то не получается (а так бывает у всех), ты, конечно же, расстраиваешься по поводу этого. Но быстро переходишь из печали в состояние концентрации, по-новому идешь к победе: «Я не смогу это сделать прямо сейчас. Но со мной все в порядке, я классный!»
Это отличает созидающего лидера. Для него наличие других игроков на поляне дает дополнительный азарт. Но это соревнование не с ними. Его цель – стать лучшей версией самого себя, делать сегодня больше, чем год назад.
А вот для деструктивных лидеров достижения и власть являются щитом, которым они закрываются от несостоятельности. Для них недоступна азартная и здоровая конкуренция, она превращается в борьбу на выживание. Они боятся проиграть...
Я уже писала подробно о здоровой и невротической конкуренции в одном из постов. Не буду повторяться. Напомню, что люди нуждаются в стимулах, чтобы становиться лучше и развиваться. Во время соревнований мы получаем возможность испытать азарт, сильнейшие эмоции. Соревнования учат нас концентрироваться и достигать победы. Они учат нас переживать проигрыш с достоинством и уважением к победителю. Но так происходит не всегда.
По моему опыту работы, лидеры деструктивного типа в конкуренции бессознательно фокусируются на том, чтобы подмять соперника под себя и оказаться сверху. Потому что в случае неудачи они переживают крайне болезненные чувства — стыд, злость и ощущают себя лузерами.
Для созидающих лидеров намного более важной победой в соревновании становится победа над самим собой, над внутренними ограничениями, заблуждениями, неорганизованностью…
Преимущество над другими участниками воспринимается с радостью, но скорее как приятный бонус. Не выиграв, например, тендер, один мой клиент совершенно искренне мог пожать руку победителю. Часто эти мои клиенты сравнивают свои ощущения в соревновательных ситуациях в бизнесе с ощущениями во время игры, например, в баскетбол.
Получается, что здоровые личности и невротические воспринимают соревнование по-разному.
А кого вы считаете созидающим и деструктивным лидером? Делитесь в комментариях
С любовью, Ольга Лукина!