Ольга Ковалева, руководитель департамента управления проектами
Этот вопрос волнует многих начинающих IT-специалистов и проектных менеджеров. И правильный ответ на него часто определяет судьбу всего проекта. Давайте разберемся!
Я убеждена, что риски в IT-проектах - это не рок и не фатальная неизбежность. Это скорее вызов, требующий профессионального и творческого подхода. Главное - вовремя распознать опасность и принять правильное решение.
В этой статье я поделюсь своим практическим опытом в сфере управления IT-проектами. Расскажу о типичных рисках, с которыми приходится сталкиваться, и эффективных методах борьбы с ними. Надеюсь, мои советы помогут вам в будущем избежать многих «граблей» и уверенно вести проекты к успеху.
Откуда берутся риски в IT-проектах
Давайте начнем с главного вопроса – почему IT-проекты так подвержены разного рода рискам? Причин здесь немало.
Во-первых, это инновационная и быстроразвивающаяся сфера. Ежедневно появляются новые технологии, растут потребности заказчиков, усиливается конкуренция на рынке. Сложно угнаться за такими стремительными изменениями.
Во-вторых, IT-проекты, как правило, отличаются высокой сложностью и масштабностью задач. Здесь всегда много неизвестных, которые способны привести к неожиданным проблемам.
Наконец, большую роль играет человеческий фактор. Некомпетентные решения менеджеров, ошибки разработчиков, недопонимание со стороны заказчика – все это потенциальные «мины» на пути проекта.
Самые распространенные риски
За годы работы в сфере IT я сталкивалась со множеством разнообразных рисков. Но есть и наиболее типичные, с которыми приходится иметь дело практически в каждом проекте. Это, прежде всего:
- технические сбои и неудачные архитектурные решения;
- проблемы интеграции между разработанными модулями;
- нехватка нужных специалистов и текучка кадров;
- ошибки и упущения в требованиях и спецификациях;
- постоянные изменения со стороны заказчика;
- саботаж и недобросовестное исполнение обязательств подрядчиками.
Поверьте, этот список можно продолжать до бесконечности! На каждом этапе реализации проекта таится масса неожиданных «сюрпризов».
Как с ними бороться?
Но есть и хорошая новость – с подавляющим большинством из этих рисков можно успешно справиться. Главное – вовремя распознать угрозу и принять правильное решение. А для этого нужно выстроить целую систему управления рисками в рамках проекта.
В чем ее суть? В постоянном мониторинге ситуации, регулярной переоценке рисков, комплексном анализе причин их возникновения. А также в умелом применении разных методов борьбы – от снижения вероятности до передачи ответственности на аутсорс.
Главным «оружием» риск-менеджера являются его профессионализм, креативность и принципиальность. Умение «прощупать почву», заранее распознать грядущие опасности и пресечь их – вот что отличает настоящего профи своего дела!
Заключение
Итак, я надеюсь, вы убедились – риски в IT-проектах можно и нужно держать под контролем. Как говорил известный военачальник Наполеон Бонапарт: «Побеждает не тот, у кого больше шансов на успех; побеждает тот, кто верно распорядится этими шансами».
Желаю вам успешно распоряжаться шансами в ваших будущих проектах! Смело идите навстречу рискам, и пусть удача всегда сопутствует вам на этом пути!
Если материал понравился — ставьте лайк и подписывайтесь на канал, чтобы ничего не пропустить.
Для консультации по внедрению 1С:ERP и связи по вопросам сотрудничества обращайтесь по следующим контактам: erp.lab@1cbit.ru 📩
Также, вам могут быть интересны другие наши материалы: