Хочется чтобы все работало «как часы»?⠀
Но как этого добиться, если сотрудники подводят даже по простым задачам?
☑️Про SMART говорить не буду. О нем все знают. Но проблемы с задачами все равно остаются.
Почему?
Разберемся с одной из причин.
Когда мы ставим задачу – мы сажаем в землю саженец.
Который должен прорости и дать плоды🍊
С задачами все быстрее, чем с деревьями. Но принцип тот же.⠀
Что нужно, чтобы выросло крепкое дерево?
1️. Качественный САЖЕНЕЦ
Это задача. Хорошо продуманная. С четким представлением желаемого результата.
2️. СОЛНЦЕ и ПОЛИВ
Это мотивация. Не будет мотивации – задача зачахнет. Или будет расти медленно. Или даст мелкие плоды.
Те, кто проходил мой июньский онлайн-курс уже знают, что мотивация – это далеко не всегда денежное вознаграждение.
И как разным деревьям нужны разные условия солнца и полива – разным людям нужна различная мотивация.
Но есть еще один важный пункт.
3️. Хороша ли ПОЧВА, в которую сажаем
Готов ли сотрудник сейчас воспринять эту задачу как надо?
Ведь мы работаем не с роботами. Мы управляем ЛЮДЬМИ.
У людей (так уж случилось) бывают состояния, настроения, эмоции 🤷
Они могут мешать воспринимать и выполнять задачи как надо.
Знаете, как начинается 90% постановки задач?
➖Есть важная задача, записывай
То есть мы просто втыкаем саженец, не интересуясь, какова почва. Авось прорастет.
Потом удивляемся, что плодов мало.
🔶Представим, что мастеру Ирине в салоне только что нахамила клиентка. Нахамила жестко.
Ирина огорчена. Все валится из рук.
Но директор салона не знает об этом. Она вся в новых идеях. Разрабатывает стратегию продаж мастерами новой элитной натуральной продукции.
Директор вызывает Ирину и говорит:
➖Ирина, есть важная задача
Теперь надо не только обслуживать наших дорогих клиентов
Но и продавать им новую продукцию на сумму не менее 5000 руб. в день…
️️Вырастет здесь хороший плод❓
📍Но это не значит, что эмоции сотрудников важнее задач.
Если тема актуальна, пройдите бесплатный марафон “Управление по Паратновой. 7 практичных приемов для усиления сотрудников свободы руководителя”
На марафоне “Управление по Паратновой. 7 практичных приемов для усиления сотрудников свободы руководителя” вы узнаете
📌Как получить нужный вам результат вовремя
📌Как повысить самостоятельность и вовлеченность сотрудников
📌Какие виды контроля существуют и как их грамотно использовать в своей работе
Регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/36r2YN
