Найти тему

7 ошибок при работе с сотрудниками, которые нарушают правила

Оглавление

Дорогие, продолжаем тему неформата 👍🏻

Если вам не знакомо это понятие, почитайте пост: 👌

Знаю, тема актуальна для многих. И хочется уберечь вас от неверных действий, которые усугубляют ситуацию.

➡️ Я собрала 7 ключевых ошибок при работе с неформатом, опираясь на свой 22-летний опыт управления и 12-тилетний опыт обучения руководителей.⠀

⚡️КАК НЕ НУЖНО ДЕЛАТЬ⚡️

1️. НЕ ЗАМЕЧАТЬ НЕФОРМАТНОЕ ПОВЕДЕНИЕ

Нужный отчет не сдан, сотрудник нагрубил коллеге. А руководитель не обратил внимание. От этого неформат неизбежно разрастается.

Каждый раз когда мы молчим, сотрудники воспринимают это как знак, что так "можно".

Самое ужасное – это понимает не только этот сотрудник. Но и все вокруг.

2️. ДЕЛАТЬ ЗАМЕЧАНИЕ ПРИЛЮДНО

Сотрудник опоздал. И руководитель перед всем отделом говорит: «Иванов, прекрати опаздывать. Смотри, чтобы больше такого не повторялось».

Когда подобное замечание делается при других, у сотрудника запускается борьба - кто кого. Ему важно не ударить в грязь лицом перед коллегами. Скорее всего, он будет опаздывать чаще. Чтобы показать - ему не важны ваши замечания.

❗️Замечание при других можно делать в одном случае. Когда вы делаете его по алгоритму, который мы изучаем на курсе "Руководитель Разумный". Такое замечание не вызовет защитной реакции, да еще и форматирует весь отдел 👍

3️. ПОВЫШАТЬ ГОЛОС

Дорогие, я понимаю, как порой напрягает неформат сотрудников! Как это заводит 🤦‍♀️

Но нужно понимать, что крик и наезды запустят дух противоречия. Сотрудник вступит на тропу войны.

Поэтому рекомендация:

‼️Когда переполняют эмоции, подождите пока они схлынут. Только после этого вызывайте сотрудника на разговор.

4️. ИСПОЛЬЗОВАТЬ ОБВИНЕНИЯ

Как часто в таком разговоре можно услышать:

🔹Ты постоянно опаздываешь

🔹Ты снова не сдал отчет

🔹Мы уже говорили на эту тему, но все повторяется

➡️ Подобные фразы побуждают защищаться, оправдываться. Обвинять других или обстоятельства.

📍Интересно - руководители часто не осознают использование этих фраз.

Предложу эксперимент. Запишите разговор на аудио. Там вас ждет много сюрпризов 😉

Больше о том как создать команду мечты можете узнать в гайде "4 шага для создания сильной команды" по ссылке: https://clck.ru/35Fk9N

Бесплатный марафон для руководителей "7 практичных приемов для усиления сотрудников и свободы руководителя"
Ольга Паратнова. Руководитель разумный29 ноября 2023

Еще 3 ошибки читайте в посте: