Бывает, задумают какие-нибудь деловые коротышки организовать доходное предприятие, выпустят акции, чтоб собрать капитал, затратят денежки, а акций у них никто покупать не станет. В таких случаях говорят, что их общество лопнуло. А бывает, соберется какая-нибудь шайка мошенников, выпустят акции, продадут их, а сами сбегут с деньгами. Вот тогда тоже говорят, что общество лопнуло.
Николай Носов, писатель
В ЕГЭ по обществознанию встречаются вопросы про хозяйственные общества - весьма распространенную форму организации бизнеса в России.
К хозяйственным обществам относятся акционерные общества (А0) и общества с ограниченной ответственностью (ООО). В этот раз рассмотрим особенности первых из них.
Какие бывают АО
Как Вы, должно быть, уже догадались, акционерные общества на то и акционерные, что выпускают в обращение долевые ценные бумаги - акции.
Акция является долевой ценной бумагой, поскольку ее владелец владеет долей в собственности в компании, выпустившей ее. Его доля зависит от числа акций во владении.
Соответственно, АО бывают публичными (ПАО) и непубличными (НАО).
В публичном акционерном обществе акции находятся в открытом обращении, их может купить и продать любой желающий. В непубличном акционерном обществе отчуждение акций возможно лишь при согласии уже имеющихся акционеров.
Некогда ПАО и НАО назывались иначе - закрытое и открытое акционерные общества (ЗАО и ОАО).
Примером ПАО является всем известный Сбербанк, или Сбер - его акции как раз может купить любой желающий.
Достоинства и недостатки акционерных обществ
Об уставном капитале и привлечении финансирования
Акционерные общества являются командной формой организации бизнеса. Технически, организовать и управлять им может и один-единственный человек, но делать так просто невыгодно. Если хочется иметь единоличный бизнес, то лучше создать ИП (индивидуальное предприятие) или ООО.
Когда создается АО, его учредители должны собрать стартовый капитал. В случае АО он называется уставным капиталом. Уставный капитал состоит из вкладов своих учредителей, и идет на организацию работы новоиспеченного бизнеса - покупку оборудования, например.
Собрать уставный капитал можно из разного имущества. Учредители АО могут вложить в него не только деньги, но и ценное материальное имущество (недвижимость и т.п.), ценные бумаги, и имущественные права, имеющие свою стоимость (право на товарный знак, например).
После того, как уставный капитал собран, его сумма делится не определенное количество акций, которые распределяются между учредителями.
Размер уставного капитала определен законом. Для ПАО он составляет 100 тыс. рублей, для НАО - 10 тыс. рублей. Для сравнения, у ИП вообще нет никакого установленного законом минимального капитала.
Так, если было учреждено ПАО с уставным капиталом 150 тыс. рублей, и затем было создано 150 акций, то каждая из них будет иметь номинальную стоимость 1000 рублей. Акции будут распределены между акционерами пропорционально их долям в уставном капитале.
Очевидным минусом уставного капитала является то, что сначала его нужно собрать, иначе организовать АО не получится.
Но есть и плюсы. АО проще получать заемные средства, поскольку кредитор заранее знает, что у АО есть капитал, которым можно расплатиться для погашения долгов. АО также может создавать новые акции и продавать их новым акционерам, когда ему вновь нужно привлечь финансирование.
В АО акционеры отвечают по обязательствам лишь в пределах стоимости своих акций. Своим личным имуществом они не рискуют, и это также плюс.
К примеру, тот же ИП отвечает по долгам всем своим личным имуществом, и делает это в одиночку. Официально привлечь партнеров в свой бизнес и разделить с ними долговую нагрузку он не может, поэтому банки и другие кредиторы куда реже соглашаются финансировать ИП, чем АО и иные командные формы организации бизнеса.
Об управлении АО
Поскольку АО является коллективной коммерческой организацией, то и управление ей осуществляется коллективно.
Принятие решений по управлению АО происходит на собраниях акционеров, путем голосования. Но голоса его участников не равны. Голос каждого акционера весит тем выше, чем больше акций он имеет. Если, например, акционер имеет более половины всех акций (50% + хотя бы одна акция), то он может "подавить" голоса всех остальных.
Иными словами, этот акционер владеет контрольным пакетом акций, позволяющим ему принимать решения по управлению АО по своему усмотрению.
Такой способ управления бизнесом имеет как плюсы, так и минусы. Если ни у кого из акционеров нет контрольного пакета, то этот способ будет весьма демократичным - акционеры смогут проголосовать за то решение, которое считают подходящим для конкретной ситуации.
С другой стороны, принятие решений замедляется тем, что акционером нужно потратить время, чтобы договориться между собой.
Также акционерное общество можно агрессивно "поглотить", скупив нужное число акций, чтобы завладеть контрольным пакетом. Тогда никакой демократии не будет, и решения будут приниматься одним человеком.
О других особенностях АО
Недостатком АО, как и других коллективных форм бизнеса является то, что создать его достаточно сложно и дорого. Нужно не только собрать уставный капитал, но также уплатить пошлину в размере 4000 рублей. Для ИП же она составляет лишь 800 рублей.
Для создания АО также требуется такой документ, как устав. В нем описывается внутренний распорядок его работы, например, порядок проведения собраний. Устав обязательно нужно согласовать с другими учредителями, что займет время.
Для ИП же устав не нужен. ИП - сам себе устав, поскольку все решения принимает единолично.
Еще одним минусом АО является необходимость вести бухгалтерский учет, и предоставлять его в налоговую. ИП же может вести финансовую отчетность добровольно, если считает нужным.
Размер штрафов для АО также выше, и выбор налогового режим менее широкий, чем у ИП. Для АО, например, невозможно выбрать патентную систему налогообложения.
С другой стороны, АО может заниматься видами бизнеса, недоступными для ИП, например страхованием или охраной.
Таким образом, АО отлично подойдет для тех, кто готов вложить в свой будущий бизнес большие средства, и кто хочет и умеет работать в команде.