Компаниям приходится увеличивать расходы на персонал, чтобы привлекать и удерживать сотрудников.
По результатам опроса Работа.ру в 2023 году:
- 50% компаний увеличили ФОТ
- наем и адаптация увеличились на 42%
- расходы на обучение и командировки выросли на 25%
- траты на корпоративы и мероприятия внутри компании возросли на 18%
Эти статьи расходов по частоте ответов обогнали маркетинг и даже производство. То есть сегодня привлекать персонал становится важнее, чем производить или продавать товар.
Читайте мои статьи в ВК: подписаться✔!
Новый год - время составления новых бюджетов и обновления HR-стратегии. Какие мероприятия помогут выиграть в конкурентной борьбе за персонал?
И как вы понимаете, бесконечно раздувать ФОТ и увеличивать затраты на подбор невозможно. Нужна грамотная HR-стратегия, благодаря которой компании смогут привлекать и удерживать персонал в рамках текущего бюджета. И в нее должны войти следующие мероприятия:
- Пребординг. Будьте в контакте с кандидатом в период его отработки на предыдущем месте работы, интегрируйте его в культуру компании сразу, как он принял offer.
- Проводите регулярные беседы в период адаптации (в первый день, по итогам первой недели, месяца). Это лучшая профилактика текучести на ИС.
- Создавайте в работе сотрудников СМЫСЛ. Помогите им найти ответ на вопрос: «Ради чего я работаю»?
- Проводите stay-интервью, которые помогут своевременно выявлять и решать причины снижения вовлеченности.
- Проводите exit-интервью, выявляйте истинные причины увольнений и решайте проблемы, чтобы предотвратить подобное в будущем.
- Развивайте программы благополучия. Именно они способны усилить привлекательность вакансии и стать фактором удержания сотрудников.
- Оценивайте вовлеченность и работайте с причинами ее снижения.
- Учите руководителей быть вовлекающими лидерами. Ведь именно они воплощают HR-стратегию в жизнь и влияют на настроение своих команд.
Коллеги, дополняйте перечень своими идеями))
Автор Анна Егорова
Присоединиться: Вконтакте✔ и Telegram✔