Делюсь любимой техникой для руководителей 👍
➡️ 20 лет назад, когда только начинала управлять, я посещала много тренингов, чтобы:
📍сделать свое управление эффективным
📍больше успевать
Посещая тренинги, поняла важную особенность. Тайм-менеджмент руководителя имеет свои особенности по сравнению со специалистами 👈
Вот вам пример для лучшего понимания. В классическом тайм-менеджменте всегда рекомендуется начинать день с легкого дела. Считается, так легче разогреться и войти в работу 📈
Тайм-менеджмент же для руководителей другой. Здесь рекомендуется с утра сделать что-то значимое 🔥 Пока вы свежи и бодры. Начните день с чего-то стратегического. Важного. Какого-то глобального решения. Тогда весь день пройдет на драйве 🚀⠀
Итак, тайм-менеджмент для руководителей отличается 👌. Поэтому я особенно ценю инструменты и фишки, касающиеся именно руководителя. И делюсь с вами любимой технологией
Все дела руководителя можно разделить на 4 категории ⤵️
1️. Прорыв
2️. Текучка
3️. Развлечения
4️. Болезни
В этом посте я разберу для вас 3 категории. Итак:
✅ Прорыв - те дела и то время, которые направлены на достижение важных целей. На оптимизацию. На улучшение.
Ну, например:
📌Вы разработали новую систему финансовой мотивации
📌Разработали систему соревнования между разными подразделениями
📌Вы составили стратегический план развития компании
📌Вы прошли тренинг и поняли как ставить задачи так, чтобы получать четкий результат точно вовремя⠀
✅ Текучка – то, что надо делать для обеспечения нормальной работы. Она всегда будет присутствовать. Но тут вопрос: «сколько она занимает времени?».
И вот пример:
📌Надо проверить и утвердить начисление зарплаты
📌Нужно посмотреть и проверить финансовые отчеты
📌Выставить план продаж на следующий месяц⠀
✅ Развлечения – те дела, которые вам нравится делать. Но они не работают на важные цели.
🔹 Например, соцсети – если они не работают на важные цели, то это развлечение.
Продолжение в следующем посте ➡️
Полезна ли тема? Продолжаем?
Что еще хотите знать о тайм-менеджменте для руководителей?